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工程管理:小高層項(xiàng)目材料招投標(biāo)管理制度有哪些?

時(shí)間:2016-08-24 04:42來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊:

小高層項(xiàng)目材料招投標(biāo)管理制度有哪些?

1)為規(guī)范物資采購(gòu)工作,確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,使采購(gòu)工作明確化:

2)所有招投標(biāo)書(shū)全部由材料部統(tǒng)一編制和發(fā)放。

3)材料部編制招投標(biāo)書(shū)中,技術(shù)部、預(yù)算部應(yīng)及時(shí)提供采購(gòu)物資的技術(shù)性能指標(biāo),以及其它相關(guān)資料,以配合材料部對(duì)招投標(biāo)書(shū)的及時(shí)、準(zhǔn)確的編制,招投標(biāo)書(shū)發(fā)放應(yīng)由材料部在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料部統(tǒng)一發(fā)放和回收。

4)不在合格分供方內(nèi)的,由技術(shù)、工程、材料人員對(duì)廠家聯(lián)合進(jìn)行考察,由材料部填寫(xiě)分供方調(diào)查表和分供方申報(bào)表后,交公司審批后,方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。

5)招投標(biāo)書(shū)回收后,由材料部、預(yù)算部、技術(shù)部統(tǒng)一開(kāi)標(biāo),以使招投標(biāo)工作更加明朗化。

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