設(shè)計進度控制總的任務(wù)是控制設(shè)計圖紙的出圖時間，可以按設(shè)計階段制訂進度控制計劃。各設(shè)計階段的進度控制任務(wù)及工作內(nèi)容為：

1）初步設(shè)計階段的進度控制。應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計工作總進度計劃，制訂初步設(shè)計階段的工作進度計劃，其中包括：初步設(shè)計出圖進度計劃；初步設(shè)計成果審查進度計劃；初步設(shè)計方案申報及審批進度。根據(jù)實際的工作進度與目標進度進行比較，有無進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差，分析原因，制訂糾偏措施，對原初步設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。在項目設(shè)計進度總目標控制下，當初步設(shè)計完成后，轉(zhuǎn)為技術(shù)設(shè)計階段。

2）技術(shù)設(shè)計階段的進度控制。根據(jù)設(shè)計工作總進度計劃，制訂技術(shù)設(shè)計階段的工作進度計劃，其中包括：技術(shù)設(shè)計階段出圖進度計劃；技術(shù)設(shè)計成果審查進度計劃；技術(shù)設(shè)計階段對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的試驗和試制的進度計劃。根據(jù)實際完成技術(shù)設(shè)計階段各項任務(wù)的進度與目標進度計劃進行比較，確定是否產(chǎn)生進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差，分析原因，制訂糾偏措施，對原技術(shù)設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。在項目設(shè)計進度總目標控制下，當技術(shù)設(shè)計完成后，轉(zhuǎn)為施工圖設(shè)計階段。

3）施工圖設(shè)計階段的進度控制。根據(jù)設(shè)計工作總進度計劃，制訂施工圖設(shè)計階段的工作進度計劃，其中包括：施工圖設(shè)計階段出圖進度計劃；各專業(yè)設(shè)計進度計劃；施工圖設(shè)計階段成果審查進度計劃。根據(jù)實際完成施工圖設(shè)計階段各項任務(wù)的進度與目標進度計劃進行比較，確定是否產(chǎn)生進度偏差。如果產(chǎn)生進度偏差，分析原因，制訂糾偏措施，對原施工圖設(shè)計階段的進度計劃做出必要的修正。如果施工圖設(shè)計階段的工作任務(wù)完成后，即可轉(zhuǎn)入施工招標的階段，并編制施工招標的進度計劃。