2019年8月，金科股份與石柱縣簽訂合作協(xié)議，合作開發(fā)位于中益鄉(xiāng)的中華蜜蜂小鎮(zhèn)項目。項目以中蜂產(chǎn)業(yè)為核心，加持文化和旅游兩大抓手、三位一體的產(chǎn)業(yè)文旅小鎮(zhèn)模式，推進三產(chǎn)融合、鞏固脫貧成果，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

　　根據(jù)協(xié)議，金科股份從兩個方面做大做強蜜蜂產(chǎn)業(yè)。一是蜂蜜產(chǎn)品。金科聯(lián)合當(dāng)?shù)攸h委、政府和蜂蜜加工龍頭企業(yè)，通過因地制宜發(fā)展蜜源植物，擴大中蜂養(yǎng)殖規(guī)模，推進蜂蜜產(chǎn)品研發(fā)及深加工，構(gòu)建“花卉種植+中蜂養(yǎng)殖+精深加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二是文旅產(chǎn)業(yè)。金科股份與石柱農(nóng)旅融合發(fā)展集團有限公司聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)扶貧項目公司，打造中華蜜蜂科普館、蜜蜂主題樂園、土家風(fēng)情民宿、智慧農(nóng)場等鄉(xiāng)村旅游景區(qū)、景點，通過農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)“接二連三”融合發(fā)展，吃“旅游飯”。

　　兩個項目，金科股份聯(lián)合投資上億元，但項目產(chǎn)生的所有收益，金科股份將不會帶走一分。按照協(xié)議，產(chǎn)業(yè)公司享受的政策紅利和補貼，全部留在企業(yè)用于發(fā)展。

　　金科股份5年內(nèi)不參與產(chǎn)業(yè)項目分紅。5年后的分紅所得，50%作為企業(yè)滾動發(fā)展資金，用于擴大規(guī)模、做大產(chǎn)值；30%作為項目所在行政村的發(fā)展資金，用于補充發(fā)展有機蔬菜、瓜果特色農(nóng)產(chǎn)品，開展星級民宿改造工程，推動農(nóng)旅深度融合；剩余20%作為所在行政村的兜底脫貧資金，對喪失勞動能力、孤寡老人等深度貧困家庭的兜底幫扶。

　　同時，金科股份分得利潤暨項目期滿剩余資產(chǎn)，將全部捐贈給當(dāng)?shù)卣�府、全資國有企業(yè)、當(dāng)?shù)卮壬茩C構(gòu)或者用于追加合資公司投資。

　　蜂蜜產(chǎn)品上，將采用“金科+龍頭企業(yè)+貧困戶”的模式，由合資公司與村集體（合作社）或者貧困戶簽訂幫扶協(xié)議，通過土地流轉(zhuǎn)、入股分紅、訂單種植(養(yǎng)殖)、協(xié)議收購等方式，帶動貧困戶增收脫貧。

　　文旅產(chǎn)業(yè)上，由項目公司和農(nóng)業(yè)合作社（村集體）、農(nóng)戶簽訂三方合作協(xié)議。根據(jù)貧困戶家庭情況及發(fā)展條件，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和需要，采取土地流轉(zhuǎn)、入股分紅、訂單種植、協(xié)議收購、勞務(wù)用工等多種方式進行點對點幫扶。

　　實打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)培育，將給當(dāng)?shù)亟�檔立卡貧困戶帶來三筆長期且穩(wěn)定的收入：一是土地流轉(zhuǎn)收入或者股本分紅；二是產(chǎn)業(yè)項目就業(yè)、務(wù)工收入；三是金科兜底脫貧幫扶資金。

　　長期扎根石柱 扶貧因地制宜

　　一只小蜜蜂帶來兩個增收渠道，這是金科股份在中益鄉(xiāng)扶貧過程中開展的新探索、新路徑。事實上，扎根石柱做公益扶貧，金科已經(jīng)干了多年。

　　在助力脫貧攻堅的過程中，金科股份組成專門工作組10多次赴中益鄉(xiāng)調(diào)研。“這里‘一高、三低’的特征，讓我們深感肩上的擔(dān)子很重�！苯鹂葡嚓P(guān)負責(zé)人表示。

　　所謂“一高”，是指當(dāng)?shù)胤N植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的政策依存度高，沒有突出當(dāng)?shù)靥厣�或者說沒有體現(xiàn)出獨有資源優(yōu)勢；“三低”是指土地集中度低、規(guī)�；�水平低、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低。

　　同時，中益鄉(xiāng)土地“零碎化”嚴重，不易流轉(zhuǎn)且難集中開發(fā)利用；村有產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，未形成龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)且項目之間有重復(fù)；產(chǎn)量難保證且缺乏核心競爭力，基本“靠天吃飯”。

　　金科股份決定，對中益鄉(xiāng)扶貧工作重點放在改善生產(chǎn)生活條件上，著重加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人居環(huán)境提升工程。

　　首先是幫助村民解決致富的“瓶頸”問題——行路難。2017年，金科股份耗資近500萬元，在石柱縣悅崍鎮(zhèn)東木坪村硬化雙園至悅黃連接公路2.04公里，在新城村南椏組新建公路1.81公里，在王場鎮(zhèn)大壩村硬化村組道路2.95公里�！耙宦吠ǎ�百業(yè)興”，村民走出了大山，自我發(fā)展的動力和信心更足了。

　　其次是幫助居民解決發(fā)展的基礎(chǔ)問題——基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和居住環(huán)境差。近3年，金科股份在中益鄉(xiāng)投入3300萬元，幫助當(dāng)?shù)卣�府進行中心場鎮(zhèn)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10余項；幫助中益鄉(xiāng)下轄的7個村、34個村民小組、3000多戶居民進行“五改”（改廁、改水、改廚、改路、改圈）工程，改善群眾生活設(shè)施，提升人居環(huán)境。

　　同時，在扶貧中，金科股份抓住“人”這一核心要素，通過“智志雙扶”項目，阻斷貧困代際傳遞。4年來，金科股份在石柱各類教育扶貧項目中投入554萬元，累計幫助148名貧困學(xué)生免于學(xué)費困擾。

　　以產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“造血”功能

　　要脫貧也要致富，產(chǎn)業(yè)扶貧至關(guān)重要。金科意識到，產(chǎn)業(yè)扶貧才是穩(wěn)定脫貧的根本之策。此后，金科立足石柱當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場化的“一村一品”建設(shè)。

　　4年來，金科股份在石柱縣累計投入5500萬元，打造產(chǎn)業(yè)扶貧項目3個，帶動上千名群眾脫貧致富，在實現(xiàn)資源要素優(yōu)化配置的同時，提升當(dāng)?shù)亍霸煅�”功能。中益鄉(xiāng)的蜜蜂項目便是其一。

　　“精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵，是要為當(dāng)?shù)卣业匠掷m(xù)增收的渠道，也就是要找準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)培育，變以前的‘輸血’式扶貧為‘造血’式扶貧�！苯鹂乒煞菹嚓P(guān)負責(zé)人表示。

　　像蜜蜂項目一樣的“造血”項目，又如茶油。2017年，金科與琥珀茶油公司聯(lián)合打造高山生態(tài)茶園示范區(qū)。目前，該項目已打造高山生態(tài)觀光茶園綜合體300畝，發(fā)展訂單茶園500畝，帶動當(dāng)?shù)?40余戶村民脫貧致富。

　　在具體的扶貧實踐中，找到自己的路子，通過產(chǎn)業(yè)扶貧，切實將此前扶貧財力、物力的“大水漫灌”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”，這樣的探索與創(chuàng)新，在金科股份還有很多。

　　以消費扶貧為例。金科依托于集團自身的消費力和品牌影響力，構(gòu)建“從田間到餐桌”供應(yīng)鏈最短的扶貧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　渠道“搭橋”。金科股份工會出臺政策，明確員工福利、工會費用等費用中必須預(yù)留一定比例的金額用于消費扶貧，將金科3萬名員工與消費扶貧工作對接。4年來，集團工會共發(fā)放精準(zhǔn)扶貧物資500萬元。

　　終端“鋪路”。利用金科品牌優(yōu)勢及消費終端的全國性布局，帶動線上特有的農(nóng)特產(chǎn)品全國化推廣。2018年至今，金科股份收購農(nóng)特產(chǎn)品300余萬元，綜合產(chǎn)值貢獻超600萬元。

　　品牌“提檔”。進一步提升扶貧產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極申請扶貧產(chǎn)品認證，為消費扶貧專項行動打基礎(chǔ)�！敖鹂聘⒘暾ゲ唆~”、豆腐柴樹葉涼粉、琥珀茶油、萬壽山蜂蜜、奉節(jié)臍橙等系列標(biāo)準(zhǔn)化扶貧產(chǎn)品正逐步走上品牌化。