9月7日，萬科舉辦2022年全國媒體見面會，萬科集團董事會主席郁亮、開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO張海，萬科上海區(qū)域BG首席合伙人吳鏑，印力集團董事長丁力業(yè)等出席媒體會。

萬科集團董事會主席郁亮在會上表示，“尊重常識，敬畏市場”這八個字對萬科很重要，單邊上揚和單邊下跌都不可持續(xù)，永遠相信能力比規(guī)模重要，安全比增長重要。

“渡過難關，贏得市場靠的是一門好手藝，再困難不能丟掉手藝”。郁亮表示這段時間，走了很多地方，看了很多項目，也看到了很多“微光”，以環(huán)滬城市嘉興項目為例，在一個不大的城市中，每個產(chǎn)品都精益求精做到與眾不同，正是這份做好產(chǎn)品的能力，經(jīng)營的能力，服務的能力，得到市場的認可與回報，這也是能在困境中活下去的每一個“微光”，點點微光都能見到光明。

同時，萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO張海表示，萬科在上海30年，共交付住宅8萬套，物業(yè)服務173個社區(qū)，65萬人；商業(yè)在營項目4個，服務商家332戶；辦公在營12個項目，約87.8萬平方米，入駐企業(yè)627家，其中入駐世界500強企業(yè)19戶，在建項目6個，約75萬平方米；泊寓公寓在住3900人，在8個區(qū)設立21個養(yǎng)老服務門店，約1200張床位等。

此外，在多變的市場環(huán)境中受疫情影響較大的商業(yè)地產(chǎn)，印力集團董事長丁力業(yè)表示，印力是唯一一家不依靠銷售物業(yè)反哺的商業(yè)地產(chǎn)公司，作為中國最早的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營商之一，以消費者為始且為終，從購物中心向生活樞紐轉(zhuǎn)變，從以滿足人們基本物質(zhì)生活需求到消費中心、生活中心和情感中心。

丁力業(yè)認為，穿越周期的商業(yè)往往不是發(fā)展最快的，也不是最會找風口的，而是最沉得住氣，愿意花精力提升基本功的公司，回歸經(jīng)營基本功是面對未來多變市場的根本。