過去 MUJI 的色彩主調(diào)就是“木感”，但這些木頭的紋理和氣質(zhì)都被柔化后藏在衣物和家具里，從未像現(xiàn)在這么顯露。MUJI 中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)期間向“超級(jí)土豆”反映，這些木頭如果太突出，太尖銳，它可能是危險(xiǎn)的。

無印良品在中國(guó)不打算再“冷淡”下去了

設(shè)計(jì)創(chuàng)始人劉愷喜歡向客戶和來訪者推薦MUJI（無印良品）門店的設(shè)計(jì)風(fēng)格。他的理由是：“MUJI的貨架、裝修上沒有什么東西，店鋪形象就是陳列商品。”對(duì)于較快速的消費(fèi)品，“不喧賓奪主”是很好的解決方案。

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去年12月在淮海路上新開的這家MUJI旗艦店卻少見地，并不符合這個(gè)說法。日本設(shè)計(jì)師杉本貴志和他的團(tuán)隊(duì)“超級(jí)土豆”被聘請(qǐng)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)，這是他們和MUJI中國(guó)區(qū)門店的第二次合作，一年前開業(yè)的成都太古里旗艦店里，隨處可見“超級(jí)土豆”從當(dāng)?shù)氐呐f貨市場(chǎng)和城郊的鄉(xiāng)村找尋來的裝飾素材。

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木頭被選擇作為上海世界旗艦店的主要素材。它們懸在門店入口處和二樓的過道，懸掛得很低，你幾乎不用仰頭便能看到。

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過去MUJI的色彩主調(diào)就是“木感”，但這些木頭的紋理和氣質(zhì)都被柔化后藏在衣物和家具里，從未像現(xiàn)在這么顯露。MUJI中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)期間向“超級(jí)土豆”反映，這些木頭如果太突出，太尖銳，它可能是危險(xiǎn)的。

危險(xiǎn)如果存在，那么毫無疑問，首先是物理性的。在拐角和二樓的小木屋里，MUJI需要保證顧客不會(huì)被木頭磕碰到。但這些大塊狀又極具造型的木頭也意味著，MUJI正在發(fā)起一場(chǎng)變革：這個(gè)過去用極簡(jiǎn)風(fēng)格的產(chǎn)品來吸引特定消費(fèi)者的日本零售品牌，打算重新處理和消費(fèi)者的關(guān)系了。

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今天，你可以在中國(guó)的近40個(gè)城市里，找到近150家MUJI，這個(gè)門店數(shù)占到MUJI所有海外門店數(shù)的將近一半，從2017年開始，每年還會(huì)有50家MUJI開業(yè)。未來，這些門店中3000平米左右的旗艦店會(huì)形成一個(gè)輻射半徑，600平米左右的小店散布在周圍。

但目前的MUJI還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)擴(kuò)張計(jì)劃，在中國(guó)，它需要被更多人認(rèn)識(shí)。總有人在各處留言抱怨說，他們還從未在線下見過MUJI真正的門店。即便在上海，MUJI中國(guó)區(qū)總部所在的城市，淮海路的這家旗艦店開業(yè)還是讓顧客們心頭閃過一個(gè)念頭：我可能并不真正了解MUJI。門店外的顧客隊(duì)伍最終持續(xù)了兩三周。

大型的旗艦店被MUJI視為“情報(bào)發(fā)行”地。這個(gè)日文詞匯在這里的意思近似于一個(gè)品牌的展示窗口。MUJI顯然已經(jīng)不只在這里陳列產(chǎn)品，即便是產(chǎn)品，它們的展示方式也更特別。

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老顧客回想起過去清爽的MUJI門店，多少感覺有些異樣。但他們也意識(shí)到，一件新事正在MUJI發(fā)生。更多的書被擺在了上海旗艦店里的衣物和雜貨邊上，這是MUJI繼東京有樂町旗艦店之后，第二次在門店里出售書籍。

令狐磊是方所書店和衡山和集的創(chuàng)意總監(jiān)，他認(rèn)為，因?yàn)闀�籍這一品類的加入，MUJI邁出了自己過去一手打造的封閉的制造和零售系統(tǒng)。“它是要開放這個(gè)系統(tǒng)。”伴隨著系統(tǒng)的開放，書籍也會(huì)吸引更多的顧客來到MUJI的門店，他們可能是些“雜七雜八”的人，過去對(duì)MUJI的風(fēng)格早有耳聞，但從未想過成為它的顧客。

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像開放系統(tǒng)一樣，MUJI在面對(duì)中國(guó)的城市消費(fèi)者時(shí)，也表現(xiàn)得較過去更大方。MUJI中國(guó)總經(jīng)理山本直幸的話可能會(huì)讓你大吃一驚，“我們想創(chuàng)造非常親近自然熱鬧的環(huán)境�！彼�說。在上海旗艦店，MUJI還設(shè)立了一個(gè)叫openMUJI的熱鬧的公共休息空間。

但踏進(jìn)紐約第五大道上新開的那家MUJI，紐約人的感覺和我們過去的感覺相近，那就是“安靜的宜家”。