1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。

2.業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：

（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。

（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計劃。

（3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

（4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃。

3.代表不同方利益的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

4.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程，由下列環(huán)節(jié)組成：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。