一、施工準備階段質量管理要求

（1）項目部進場后應由技術負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調研和詳勘。

（2）針對工程項目的不確定因素和質量影響因素，進行質量影響分析和質量風險評估。

（3）編制實施性施工組織設計和質量保證計劃。

二、施工準備階段質量管理內容

（一）組織準備

（1）組建施工組織機構。

（2）確定作業(yè)組織。

（3）施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

（二）技術管理的準備工作

（1）索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設計文件。項目技術負責人主持，形成會審記錄。

（3）編制能指導現(xiàn)場施工的實施性施工組織設計。

（4）確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準等。

（三）技術交底與培訓

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）對施工作業(yè)人員進行質量和安全技術培訓，經考核后持證上崗。

（3）對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）物資準備

項目負責人選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。

（五）現(xiàn)場準備

（1）對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘察設計方協(xié)商處理（教材錯誤應報告監(jiān)理工程師），并形成記錄。

（2）做好設計、勘測的交樁和交線工作，并進行測量放樣。