機(jī)電工程材料管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

一、貨物釆購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃

1.把握好材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。

2.制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋施工全過(guò)程。

（1）采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。

（2）要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等全面分析其利弊安排采購(gòu)計(jì)劃。

3.分析市場(chǎng)現(xiàn)狀。

注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購(gòu)批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)�？紤]材料運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使材料供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

二、材料管理責(zé)任制

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人。

（2）材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

三、材料計(jì)劃要求

（1）項(xiàng)目開(kāi)工前，材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。

（2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。

（3）根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)。

（4）根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)。

（5）按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

四、材料庫(kù)存管理要求

1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

2.儲(chǔ)存與保管要求實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理，明確責(zé)任；進(jìn)庫(kù)的材料要建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放；對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫(kù)房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

五、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求