有木有雄厚的資金是一個企業(yè)發(fā)展的根本，但是保證資金的流通才能讓企業(yè)真正的活起來，瓷磚企業(yè)欲成大事，最根本的就是要讓資金流通起來，這個過程需要做好整體的風(fēng)險控制，遵循相應(yīng)的原則才能真正的做好擴(kuò)張有序。

資本運營的前提條件

資本運營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而瓷磚產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運營，前提是瓷磚企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運營的基礎(chǔ)，有了實力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業(yè)的社會形象和社會地位。

做好財務(wù)風(fēng)險控制對瓷磚企業(yè)至關(guān)重要

目前，很多瓷磚企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小瓷磚企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

資本運營過程中應(yīng)遵循相應(yīng)的原則

資本運營的目的就是擴(kuò)大規(guī)模的同時，獲得豐厚的回報。資本運營的過程中不能盲目追求多元化經(jīng)營、貪多求快，瓷磚企業(yè)必須兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益，特別是承債式的整體兼并擴(kuò)張。瓷磚企業(yè)進(jìn)行資本運營，必須按照公司法的要求規(guī)范運行，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本運營的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢。