綠地前總建筑師 胡京

見到胡京那天，的PM2.5指數(shù)接近爆表。還未入夜，窗外已是黑壓壓的一片。晚高峰的車流伴著車燈緩慢移動，顯示著這座城市的擁堵。胡京說，這樣的情景，不是他記憶中小時候的樣子。

胡京出生在北京，所以單名一個“京”字，但自小離開后便很少來到這座城市�，F(xiàn)在，他自信自己做的事有助于這座城市的改變。

在2015年11月離職前，胡京的身份是大型房地產(chǎn)企業(yè)綠地集團的執(zhí)行副總裁、總建筑師。2015年，房企高管的離職潮與大眾創(chuàng)業(yè)潮合流，許多低調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人開始走向聚光燈，飽含激情地講述各具特色的創(chuàng)業(yè)故事，比如毛大慶、蔡雪梅、肖莉、劉愛明，其中也包括胡京。

在這個人群中，胡京刻意保持著低調(diào)，其公眾關注度與行業(yè)成就和地位不太相稱。胡京有著博士研究生的學歷，身邊人習慣稱他為“胡博”。他在綠地工作15年，參與了20余個超高層項目的建筑設計。這些項目有不少能排進世界摩天大樓的前列，它們刷新著中國各大城市的天際線，也是綠地集團最為顯著的企業(yè)標簽。

胡京并不像一個典型的國企高管，言談舉止十分親和、儒雅，謙遜有禮。加之身材高挑，長相帥氣，是很多綠地人心中的“男神”。即便離職后，他的擁躉也沒有減少。他坦言自己在綠地十多年，身上“綠地人”的標簽難以擺脫，此番創(chuàng)業(yè)，也背負著千萬綠地人期望的壓力。

分布式移動辦公

胡京把創(chuàng)業(yè)的方向瞄準了辦公空間領域的變革。

這看似并不新奇。雷格斯進入中國多年，WeWork也在圖謀進入，二次創(chuàng)業(yè)的潘石屹以及離開萬科的毛大慶，還有數(shù)不清的以創(chuàng)客為主題的共享辦公空間，都將目光聚焦這個領域。胡京憑什么認為他還有機會?

在胡京看來，服務于個體租客、創(chuàng)客和小微企業(yè)的同類產(chǎn)品，雖然附和了潮流，但并沒有解決城市真正的痛點，也忽略了更多企業(yè)的潛在需求。

胡京將創(chuàng)業(yè)著眼于“分布式移動辦公”。他要用真正的互聯(lián)網(wǎng)基因來改造辦公空間，并造出更適合主流企業(yè)的移動辦公空間產(chǎn)品。他甚至提出一個口號——“無處不在的企業(yè)，家門口的辦公”。

胡京創(chuàng)業(yè)的初衷，來自于其地產(chǎn)從業(yè)的親身體驗。作為地產(chǎn)商，他能計算出每一層樓、每一個座位在每一天的價值。這些年他發(fā)現(xiàn)，不少辦公項目雖已被企業(yè)租用，但現(xiàn)今的企業(yè)員工更喜歡去外面辦公或與客戶洽談，辦公資源存在極大的浪費。

企業(yè)真要租賃那么大的面積嗎?胡京認為很多企業(yè)的后臺部門其實不需要在CBD辦公，他們選擇租賃CBD的寫字樓也使得企業(yè)成本提高。他希望做出的辦公產(chǎn)品可以解決上面兩個難題，提高效率。

“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)應該動起來。”胡京認為，現(xiàn)在人們的工作方式已經(jīng)變了，工作方式的改變對應著空間需求的改變。

過于集中造成的擁堵和污染等問題，是大城市的真正痛點。“我們線下的點的分布，是為了實現(xiàn)一種線上的協(xié)同辦公，借助軟硬件的工具來實現(xiàn)。這樣就不用開車去一個集中的地點辦公，城市道路中的車輛就會減少。”胡京說。

舉個例子，在北京附近的燕郊，生活著北京的十萬上班族，每天往返于北京和燕郊。如果企業(yè)把部門設到燕郊，甚至直接設到社區(qū)里呢?已經(jīng)有人在做這個嘗試。如果國內(nèi)有七八家這樣的大型連鎖的平臺的話，城市的交通壓力可以得到很大的緩解。胡京甚至認為，以后，企業(yè)是否接受這樣的移動辦公方式，會成為人們進行職場選擇的重要因素。

胡京是城市規(guī)劃專業(yè)出身，對“城市病”深有體會。北京、這樣的大城市，都市白領每天花在路上的通勤時間接近兩小時。這兩小時是無效的時間。

胡京堅信，互聯(lián)網(wǎng)可以改變這一切。他正在做的事，可以把高度集中的社會組織化生活稍微分散一點點。但又不至于完全分散，比如在家辦公就不可取，因為無法自律，沒有辦公所需條件，且失去了社交的功能。

滿大街的星巴克，其實就有這種分布式移動辦公的影子，必須有一些成熟的辦公產(chǎn)品來承載這種需求。“自然界凡要是活的東西，都是分布式的，這是造物主的智慧。”胡京說。

“辦伴”

經(jīng)過幾個月的研發(fā)、選址、調(diào)試，胡京將在2016年三月份發(fā)布第一批試點產(chǎn)品。他為這個產(chǎn)品取了一個簡單卻讓人過目難忘的名字——“辦伴”。

“愿意跟我們合作的企業(yè)和機構特別多，目前地產(chǎn)行業(yè)有大量存量資產(chǎn)沒有被激活。時代需要新的內(nèi)容，就像星巴克也會開在故宮，但故宮絕不是為星巴克建的。”胡京說。

“辦伴”有三塊內(nèi)容——線下部分(二房東)，線上部分(IT)，以及運營和社區(qū)服務。

前期的布點，胡京十分謹慎，他對每個項目親自考察、甄別，目的是控制物業(yè)租賃的成本。“我要把價值讓渡給我的客戶，不依靠二房東掙錢。”胡京說。

“辦伴”是處在地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)交叉路口的東西，這使得其具備了雙向的壁壘。胡京說：“這個產(chǎn)品對企業(yè)最大的吸引力，就在于線下有很多的點可供選擇，線上有IT服務，面向企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作服務。”

胡京說，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)好像跟時代沒有關系，但“互聯(lián)網(wǎng)正在改造所有行業(yè)”。而他的創(chuàng)業(yè)公司，正是真正意義上的“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”——從下往上看是互聯(lián)網(wǎng)公司，從上往下看是房地產(chǎn)公司。

互聯(lián)網(wǎng)把一切行業(yè)的邊界模糊化了。“谷歌也在做眼鏡，做無人汽車，你說谷歌還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎?”胡京說，“我們做的，正是辦公空間領域的谷歌。”

胡京的創(chuàng)業(yè)團隊由十余位合伙人組成，且每個人各具特色，有來自地產(chǎn)公司的業(yè)務骨干，也有來自互聯(lián)網(wǎng)公司的技術大拿。

目前，胡京和他的合伙人選擇在一個傳統(tǒng)的商務中心臨時辦公。這也有助于近距離觀察和學習這個外來的競爭對手。此外，團隊還考察過毛大慶的優(yōu)客工場、潘石屹的SOHO 3Q等產(chǎn)品。

胡京發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品聚焦于個人或小團隊、小公司的靈活辦公需求，以及在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中為創(chuàng)客提供空間和服務。然而，大公司同樣會有移動辦公的需求。所以他們的線上服務產(chǎn)品的架構是toB的，以組織的建構作為功能。他嘗試做出幾年后主流辦公平臺的雛形，用跨城市、跨區(qū)域的產(chǎn)品去滿足未來主流辦公的需求。