1.掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

2.掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標的分析，三個費用值分別是：

·已完成工作預算費用（BCWP）（掙得值）

·計劃完成工作預算費用（BCWS）（計劃值）

·已完成工作實際費用（ACWP）（實際值）

3.四個評價指標：

（1）費用偏差＝掙得值－實際值

結論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用。

（2）進度偏差＝掙得值－計劃值

結論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。

（3）費用績效指數(shù)＝掙得值/實際值

費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用。

（4）進度績效指數(shù)＝掙得值/計劃值

進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。