隨著市場投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變和資源環(huán)境制約等問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎來了“窗口期”。

今年，財(cái)政政策由“積極”調(diào)整為“積極有效”，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金利用效能，同時(shí)不再提階段性提高財(cái)政赤字率，表明包括投資在內(nèi)的政府性支出難以持續(xù)高位運(yùn)行，警示轉(zhuǎn)型升級“窗口期”的有限性與加速的緊迫性。“窗口期”彌足珍貴，失之會在新一輪發(fā)展中敗下陣來、得之則可使強(qiáng)者更強(qiáng)甚至可后來居上。

那么，企業(yè)如何抓住“窗口期”？

一、抓住“窗口期”，要觀大勢。

建筑行業(yè)的發(fā)展方向很大程度上依賴于國家的政策導(dǎo)向。“房子是用來住的，不是用來炒的”，這一論斷直接扭轉(zhuǎn)了以往商品房具有居住與投資雙重功能的定位，住宅將加快向居住屬性回歸。在房地產(chǎn)投資增速下行的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施已成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的主要力量。

全國“兩會”期間，李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》指出，今年要完成鐵路建設(shè)投資8000億元、公路水運(yùn)投資1.8萬億元，繼續(xù)加強(qiáng)軌道交通、民用航空、電信基礎(chǔ)設(shè)施等重大項(xiàng)目建設(shè)。企業(yè)要緊跟國家政策導(dǎo)向，搶抓政策機(jī)遇期，加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開拓和人才培養(yǎng)力度，順勢而為、乘勢而上，繼續(xù)在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前列。

二、抓住“窗口期”，要算長遠(yuǎn)賬。

轉(zhuǎn)型升級不是一時(shí)之計(jì)，而是大勢所趨。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，一些企業(yè)逆勢上揚(yáng)，因?yàn)檗D(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)得快；一些企業(yè)舉步維艱，因?yàn)橹貜?fù)老路、裹足不前。形勢“倒逼”之下，企業(yè)不能囿于眼前利益、滿足于現(xiàn)狀，要在繼續(xù)做大做強(qiáng)房建主業(yè)的同時(shí)，放眼長遠(yuǎn)，快速將有限的資源聚焦規(guī)模大、經(jīng)營周期較短、合同條件較好和風(fēng)險(xiǎn)較低的高端項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的海外產(chǎn)出區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施增長極和投資業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)。在市場法則面前，誰能運(yùn)籌未來，誰就能把握先機(jī)、贏得主動。

三、抓住“窗口期”，要下苦功。

轉(zhuǎn)型升級的過程是一次系統(tǒng)而深刻的變革，是對營銷網(wǎng)絡(luò)、市場布局、生產(chǎn)方式、人才培養(yǎng)、盈利模式和管理方式等的挑戰(zhàn)，不可能一蹴而就，其過程飽含脫胎換骨的陣痛、壯士斷腕的決斷、鳳凰涅槃的熔煉。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要充分調(diào)動企業(yè)這一有機(jī)體的每一個(gè)“細(xì)胞”的活力，積攢從量變到質(zhì)變的力量。好鋼用在刀刃上，要充分開展創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型注入創(chuàng)新動力。

濟(jì)河焚舟、背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)沒有退路的征程。

當(dāng)前，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型“引擎”雖已經(jīng)啟動，但“油門”還沒有踩足；升級動力雖已形成，但是活力還有待挖掘。在有限的“窗口期”，只有不斷推進(jìn)“牽一發(fā)而動全身”的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)、抓住“落一子而滿盤活”的升級關(guān)鍵，擼起袖子加油干，才能登高望遠(yuǎn)、擁抱曙光。