工程項目合同管理：盡量預(yù)防來自合同方的風(fēng)險

就承包人的合同另一方的風(fēng)險而言，主要有業(yè)主方面、分包人方面的風(fēng)險。

當(dāng)前，我國已逐漸實行建設(shè)項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，明確合同工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理�，F(xiàn)在國內(nèi)的外資項目已按國際慣例進(jìn)行管理，如采用FIDIC合同條件，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由專業(yè)人士完成。當(dāng)前我們研究項目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制訂與執(zhí)行合同，實行嚴(yán)格的合同管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。