項目管理授權(quán)基本原則：根據(jù)項目風險程度授權(quán)

項目風險越大，對項目經(jīng)理賦予的權(quán)力也應越大。只有這樣，項目經(jīng)理才擁有充分的權(quán)限，能在變化多端的項目環(huán)境中果斷地作出決策。相反，項目的風險程度較低，授予項目經(jīng)理的權(quán)力也應適當減小。

在項目的實施中，凡是需要項目經(jīng)理負責管理的方面，首先就應授與其相應的權(quán)限，問題的關(guān)鍵在于授權(quán)的程度大小。項目經(jīng)理的工作范圍涉及和貫穿于項目實施的全過程和所有方面，所以，對其的授權(quán)也應貫穿到項目實施的全過程、涉及項目實施的所有方面。