工程總承包企業(yè)問題：缺少高素質(zhì)的人才

中國工程總承包企業(yè)在過去同國外大型工程企業(yè)的學(xué)習(xí)過程中過多地傾向技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)而忽略了技術(shù)管理的重要性，造成在大量技術(shù)人才的團(tuán)隊中卻找不到真正的綜合管理人才。從已調(diào)查的22個行業(yè)236家單位人才構(gòu)成狀況分析，均缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才，且企業(yè)本身也沒有一套完備的人才培育機(jī)制。