到2020年，我們完全有信心將在華的業(yè)務(wù)營收翻倍”。蘇伊士環(huán)境集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達（SteveCLARK）先生在北京華彬歌劇院舉行的公開媒體見面會上向記者表示，該集團在全球范圍內(nèi)都懷揣著“雄心勃勃”的計劃，在中國這一增長最快的市場上更是如此。

圖為蘇伊士環(huán)境集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達（Steve CLARK）

　　郭仕達特別指出了這種營收方面的增長是一種可持續(xù)性的增長，“否則我們通過收購一些公司就可以達到更多的收益”，而這樣會與既有價值觀相違背。
　　5年之后，蘇伊士環(huán)境在中國的目標是水處理和固廢處理市場營收要達到“50%對50%”，而現(xiàn)在它們之間的占比是水處理營收80%，固廢處理營收20%。郭仕達稱對最終達成此目標深信不疑。
　　在談到蘇伊士環(huán)境在中國的市場地位時，他表示盡管在中國有著許多優(yōu)秀的本土企業(yè)，包括也有一兩家跨國公司參與競爭，但該公司的地位是特別穩(wěn)固的。皆因為蘇伊士在專業(yè)技術(shù)方面極富經(jīng)驗，并且又在戰(zhàn)略方向上著眼于長期穩(wěn)定，差異化的市場定位奠定了其在中國市場上獨有的競爭優(yōu)勢�！罢f到競爭”，郭仕達說，“我認為我們并沒有特別強大的競爭對手”。

蘇伊士環(huán)境集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達（Steve CLARK）現(xiàn)場主題演講

　　13日上午，一場名為“資源變革之旅”的小型論壇同期舉行。在論壇上，郭仕達代表蘇伊士環(huán)境集團宣布了一項重要決定：隨著該集團國際業(yè)務(wù)的不斷增長及新業(yè)務(wù)的整合，旗下（包括升達、得利滿、里昂水務(wù)等40余個）子品牌將全部整合為“蘇伊士環(huán)境”這一單一品牌，并將自身定位為資源的可持續(xù)管理者。
　　郭仕達認為通過業(yè)務(wù)整合，經(jīng)營管理將變得更加高效，“而且我們的人不必遞出各自不同的業(yè)務(wù)名片，從此只用‘蘇伊士’這樣同一的品牌開展業(yè)務(wù)。但是，我們不會忘記歷史，不會忘記我們的過去�！�

　　關(guān)于蘇伊士環(huán)境
　　蘇伊士環(huán)境集團（巴黎：SEV,布魯塞爾：SEVB）及下屬子公司致力于為工業(yè)及數(shù)百萬民眾提供資源保護的創(chuàng)新方案，從而達到保護資源的目的。蘇伊士環(huán)境向全球9,700萬人提供飲用水，向6,600萬人提供污水處理服務(wù)，向逾5,000萬人提供廢棄物收集服務(wù)。蘇伊士環(huán)境業(yè)務(wù)遍布五大洲，共擁有逾80,000名員工，是世界領(lǐng)先且專門致力于環(huán)境服務(wù)的公司。根據(jù)集團2014年財報，蘇伊士環(huán)境營業(yè)額達143億歐元。