三一集團高級副總裁 戴晴華先生

2014年，三一集團收購中山快而居住宅工業(yè)公司切入建筑工業(yè)領(lǐng)域，不到一年的時間，便成為國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地和住建部新型建筑工業(yè)化集成建造工程技術(shù)研究中心。近日，我們專訪了三一集團高級副總裁戴晴華先生。

Q：三一作為工程機械企業(yè)怎么會跨界到住宅工業(yè)?

戴晴華：目前我國建筑工業(yè)其實很難稱為工業(yè)，施工大多依靠農(nóng)民工手工作業(yè)。工業(yè)應該是大規(guī)模制造，依賴機器和成熟工人生產(chǎn)標準產(chǎn)品。而無論從質(zhì)量保障、環(huán)保節(jié)能還是人力成本，建筑業(yè)唯一的出路都是工廠化制造。工廠化制造當然離不開生產(chǎn)裝備，工業(yè)化建筑可以說是萬億級市場，裝備制造業(yè)也達到百億級。我們在裝備制造業(yè)有豐富經(jīng)驗和強大實力，從裝備制造切入是順理成章的。要完成建筑工業(yè)化沒有工業(yè)裝備企業(yè)的加盟是不可能的。

Q：你們?yōu)槭裁催x擇PC作為突破口?

戴晴華：我們在混凝土機械方面做到了全球領(lǐng)先。PC現(xiàn)在生產(chǎn)廠家很少很小，受制于裝備制造業(yè)。一條原裝進口的PC生產(chǎn)線要5000萬元，現(xiàn)在我們做只要1000萬元左右。

PC蓋的房子造價每平方米要多花500元，因此這么多年來推廣難的原因就在于成本，當然政府在政策上也要多扶持。

Q：你們的同城“鄰居”遠大住工做住宅產(chǎn)業(yè)化很多年了，你們之間的區(qū)別在哪?

戴晴華：遠大是自成體系，而我們是開放合作，我們和遠大住工其實不是競爭對手。

現(xiàn)在問題是中國建筑體系仍然很保守，定的標準是最高的，出來的結(jié)果卻很低，創(chuàng)新嚴重不足。住宅工業(yè)化需要結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，引進技術(shù)和標準。比如現(xiàn)在轎車已經(jīng)實現(xiàn)的很多降噪、保溫等智能技術(shù)可以移植到建筑工業(yè)。建筑工業(yè)化的設(shè)計標準化、部件工廠化、施工機械化、裝修一體化、流程信息化都可以借鑒引入工業(yè)制造業(yè)的經(jīng)驗。如果死守傳統(tǒng)的標準來要求建筑工業(yè)化，是沒有發(fā)展前途的。就像不能用制鼎的方式來煮飯，只有先做成電飯煲才可能用上芯片。