建工集團設(shè)計院總經(jīng)理 劉振國

對于品牌建設(shè)的問題，我個人認為除了建筑方面上的問題，還有一個很重要的關(guān)鍵點，就是對人才的培養(yǎng)問題。打個比方：現(xiàn)在有一家經(jīng)營非常好的設(shè)計院，在經(jīng)過幾年以后，這家設(shè)計院開始慢慢走下坡路，原因肯定是人才的短缺，一定是這家公司優(yōu)秀的設(shè)計人才沒有被留住。

在市場競爭中，公司需要把優(yōu)秀的人才留住，讓這些留下來的優(yōu)秀人才，在公司發(fā)展中充分發(fā)揮他們的作用，把公司“一池子的水變活”。把優(yōu)秀人才留住，把冗員裁減，這樣才能使企業(yè)更好的生存發(fā)展。企業(yè)品牌的建立不僅僅是人員增長的過程，也是公司存儲優(yōu)秀人員的過程。

我所在的北京建工設(shè)計院，最差的就是優(yōu)秀人員存儲方面，雖然我們公司從業(yè)人員數(shù)量比較多，但是人員專業(yè)素質(zhì)不出眾，特別是在方案創(chuàng)作方面，非常稀缺一批優(yōu)秀設(shè)計師。

在城市發(fā)展過程中，設(shè)計公司要在市場中生存和成長起來，一方面是需要有好的作品，另一方面是需要有好的任務(wù)來源，在與甲方的溝通中，設(shè)計師要把自己的理念實現(xiàn)到建筑設(shè)計中，每家設(shè)計公司都應(yīng)該有品牌的落地項目。就拿我們公司來說，我們真正任務(wù)的來源有六個獲取渠道：第一個渠道是我們建工集團地產(chǎn)公司的設(shè)計項目;第二個渠道是建工集團國際公司通過一路一帶，或者是EPC的渠道來承接國外的項目;第三個渠道是通過建工集團各個區(qū)域的分公司提供的有用的信息;第四個渠道是通過中資投資委所獲得的有用信息，如：中鐵、中冶、中信，中水電，中港灣等這些大型的建設(shè)公司，或者叫施工總承包企業(yè)。因為這些施工總承包企業(yè)，需要一支能夠出國工作，并了解國外情況的設(shè)計團隊，所以我們可以通過這一渠道去承接項目。我們公司為了提升自己的品牌影響力，開始學(xué)習(xí)英國、美國、歐洲、俄羅斯等國家的相關(guān)規(guī)范，成立專業(yè)的研發(fā)小組，專門討論國外方案，討論并通過的方案在全世界各地開始實施的時候，對公司品牌的宣傳起到了很大作用。

建工集團與別的知名設(shè)計院競爭項目的時候，建筑方案的創(chuàng)意上非常不足，所以我們公司的品牌建設(shè)中采用EPC性質(zhì)，而且因為現(xiàn)在民間資本在建筑界特別的活躍，也有很多大型項目。如：一家民間資本在安哥拉投資了一座150米高的金色大樓。另外現(xiàn)在還有一些強大的資金機構(gòu)的介入。如：人保集團、華誼兄弟等上市公司，這些公司在建筑設(shè)計方面沒有熟悉運作的人員，他們也是希望一些設(shè)計公司，除了了解設(shè)計上的問題，還能夠為他們帶去前期的策劃。所以設(shè)計公司如果想要在行業(yè)內(nèi)生存下去，就必須除了保證自己的本職工作以外，還能向前延伸到前期策劃的工作，前期策劃工作能夠讓這些資金機構(gòu)了解整個工程的情況，最后設(shè)計單位就會變成這些資本公司一根離不開的“拐杖”，我們也可以自然而然地獲得后期更多的項目。

現(xiàn)在在有一個大的項目，也是建工集團準備承接施工的項目，我們設(shè)計公司前期也借機為開發(fā)商做一些策劃和分析，讓業(yè)主十分滿意，后來也就把設(shè)計工作交給我們來做。　　我認為如果公司的技術(shù)力量不是很強，我們就應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，努力提升我們在設(shè)計中的表現(xiàn)能力;如果方案不夠創(chuàng)新，我們就應(yīng)該多吸納優(yōu)秀的方案設(shè)計師，只有優(yōu)秀的人才的注入，公司才能在業(yè)內(nèi)闖出一片自己的天地。