一、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程監(jiān)理的概念

具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受了工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托, 依照國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī), 經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理，就是我們常說(shuō)的工程監(jiān)理。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展

監(jiān)理行業(yè)從1988年的試點(diǎn)建設(shè)、1993年的強(qiáng)制性推廣至今已二十余年。在我國(guó)改革開放和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，確實(shí)對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)起了一定的作用，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了一些相應(yīng)的改革和調(diào)整，但仍不能滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域的需要。我認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)目忽而的這個(gè)局面的形成是與外部、內(nèi)部環(huán)境的深刻變革密不可分的。

二、何如做好我國(guó)的監(jiān)理工作

目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)服務(wù)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，很少涉及建設(shè)工程全方位、建設(shè)工程全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。究其實(shí)質(zhì)只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會(huì)化，我們不否認(rèn)它的進(jìn)步性，即項(xiàng)目法人可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，但我們也要看到這距離工程監(jiān)理的行業(yè)要求還差很多。工程監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全方位、全過(guò)程的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工程建設(shè)周期、節(jié)約工程建設(shè)資金、提高管理決策水平、提高工程質(zhì)量的目的。國(guó)家為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，已經(jīng)明確規(guī)定了必須實(shí)行的監(jiān)理的工程范圍。作為從業(yè)人員就應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷深化自身的知識(shí)層次，做到博學(xué)多才，管理有方。此外，行項(xiàng)目法人管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的管理、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，給監(jiān)理企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展空間，以全面實(shí)現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進(jìn)而為國(guó)家的工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。

目前我國(guó)的施工技術(shù)水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，是很接近的，有些方面甚至超過(guò)了西方國(guó)家，國(guó)內(nèi)的大型施工企業(yè)在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，工程管理水平、管理方法、經(jīng)濟(jì)效益有待提高，這正是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此我們的監(jiān)理企業(yè)要勇于向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，積極借鑒他國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，追趕國(guó)際先進(jìn)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的和素質(zhì)，只有這樣才能使我們的監(jiān)理企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

三、監(jiān)理工作未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1全過(guò)程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

我們知道，工程建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)特定的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中又包含了多個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運(yùn)動(dòng)，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目要求每個(gè)子系統(tǒng)的管理者要樹立整體觀念，從思想上明確自己負(fù)責(zé)控制的對(duì)象是整個(gè)系統(tǒng)中的一部分；同時(shí)要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個(gè)子系統(tǒng)。也就是說(shuō)，勘察設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料、設(shè)備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地工作，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析、處理問(wèn)題；項(xiàng)目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動(dòng)態(tài)地了解并掌握工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、建設(shè)環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項(xiàng)目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的客觀要求，是未來(lái)我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢(shì)之一。

3.2專業(yè)化服務(wù)水平提高

目前, 我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國(guó)際市場(chǎng)的占有份額相對(duì)較小，而且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因, 我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式上習(xí)慣于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 施工分別招標(biāo)、 建設(shè)單位自行管理的模式，使得工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠, 從而造成難以培育有競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)。導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、 勘察設(shè)計(jì)、工程承包、 項(xiàng)目管理、 項(xiàng)目融資等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下, 選擇為國(guó)際工程顧問(wèn)企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個(gè)明智之舉。專業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來(lái)我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢(shì)。

3.3監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，所以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當(dāng)務(wù)之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識(shí)老化的問(wèn)題。具體可采用如下解決辦法是：

大力推行監(jiān)理人員培訓(xùn)工作

開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項(xiàng)目培訓(xùn)、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓(xùn)等；

選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)

可選擇相關(guān)學(xué)校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士學(xué)位或是博士學(xué)位。主要培養(yǎng)少數(shù)具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人，課程內(nèi)容可依據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)立，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的基礎(chǔ)之上借鑒國(guó)外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，力爭(zhēng)為我國(guó)培養(yǎng)一批高層次的監(jiān)理人才；

開展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)活動(dòng)

國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司可開展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪等活動(dòng)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，搞清國(guó)際“軌道”，便于接“軌”。

四、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理作為一個(gè)行業(yè)，為中國(guó)建設(shè)工程管理水平的提高和社會(huì)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)wto步伐的加快，國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司將不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，監(jiān)理業(yè)何去何從，是值得我們每一位監(jiān)理人深思的。