進度控制，是施工合同管理的重要組成部分。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按時做好準備工作，承包人應(yīng)當(dāng)按照施工進度計劃組織施工。為此，工程師應(yīng)當(dāng)落實進度控制部門的人員、具體的控制任務(wù)和管理職能分工；承包人也應(yīng)當(dāng)落實具體的進度控制人員，并且編制合理的施工進度計劃并控制其執(zhí)行，即在工程進展全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施。

施工合同的進度控制可以分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的進度控制。

進度控制中的一些關(guān)鍵因素項目一旦開始，就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行，這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。以下是一點經(jīng)驗總結(jié)。

1、PM必須包括一些前期的控制活動，已確保項目目標即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。

2、提高項目控制的有效方法是檢測實際進程，按時間與計劃進行比較，必要是采取糾正措施。

3、提高時間管理的關(guān)鍵是在辨認每條關(guān)鍵路徑時，對每條路徑一經(jīng)確認，就標出負的或破壞性的時差。如果要加快項目進程就必須應(yīng)用這一方法。

4、當(dāng)試圖減少帶有負時差的活動路徑的時間跨度時關(guān)注那些和整個期間關(guān)系密切的和估計工期時間較長的活動。

5、及早確定計劃進度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項目計劃落后于計劃進度太多，使它重新跟上計劃變的非常的困難。

6、時間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項目的增加期限。

7、為了對實際進度和計劃進度進行比較，應(yīng)該設(shè)立一個定期的報告期，報告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個報告期中，實際績效的數(shù)據(jù)和項目的范圍、計劃進度和預(yù)算的變動情況信息需要及時的收集，并且應(yīng)用這些信息來計算更新的時間表和預(yù)算。