“萬(wàn)達(dá)城”落地法國(guó)

似乎形同國(guó)內(nèi)女人在歐洲買包包，亞洲“首富”王健林一到巴黎就開始了“血拼”模式，并買了一個(gè)百億大單。     

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(下稱“萬(wàn)達(dá)”)日前在其官網(wǎng)公布，巴黎當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月26日，萬(wàn)達(dá)與法國(guó)歐尚集團(tuán)在巴黎簽訂協(xié)議，雙方將合作投資巴黎大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目。由此，上周萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林口中引發(fā)市場(chǎng)好奇的“幾十億歐元投資”也浮出水面。     

按照萬(wàn)達(dá)的說(shuō)法，該項(xiàng)目是法中最大投資項(xiàng)目，也是歐洲迄今為止最大的單個(gè)投資項(xiàng)目。     

總投資超200億     

記者了解到，萬(wàn)達(dá)此次在巴黎投資的項(xiàng)目位于巴黎市區(qū)東北部，毗鄰戴高樂機(jī)場(chǎng)，距巴黎市中心約10公里，占地80公頃，總投資超過(guò)30億歐元(約合人民幣214.5億元)，總建筑面積76萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)還強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目建設(shè)期間預(yù)計(jì)提供約2萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后提供約1.4萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，是法國(guó)最大的民生工程。     

萬(wàn)達(dá)此次進(jìn)入巴黎并非單打獨(dú)斗，而是選擇了與當(dāng)?shù)亓闶劬揞^合作。據(jù)法國(guó)媒體報(bào)道，歐尚集團(tuán)(AUCHAN)旗下地產(chǎn)公司Immochan表示，萬(wàn)達(dá)此次投資的，是該公司旗下的EuropaCity(歐洲城)項(xiàng)目。EuropaCity項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于2019年動(dòng)工建設(shè)，2024年揭幕。     

歐尚集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，歐尚是法國(guó)第二大以經(jīng)營(yíng)零售業(yè)為主的商業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及大型超市、超級(jí)市場(chǎng)、銀行、商業(yè)地產(chǎn)和電子商務(wù)等。截至目前，歐尚在中國(guó)進(jìn)入了30多個(gè)城市，旗下有75家門店。    

 “歐尚目前在全球細(xì)分了三大業(yè)務(wù)板塊，一是零售業(yè)務(wù)，二是地產(chǎn)，三是銀行金融業(yè)務(wù)。零售目前市場(chǎng)整體走低，因此轉(zhuǎn)型尋找其他發(fā)展是未來(lái)的方向。”歐尚中國(guó)區(qū)總部?jī)?nèi)部溝通及公關(guān)經(jīng)理韓艷對(duì)記者表示，此次與萬(wàn)達(dá)的合作是歐尚法國(guó)總部的決策，結(jié)合了歐尚在法國(guó)當(dāng)?shù)氐牡赜騼?yōu)勢(shì)，同時(shí)在萬(wàn)達(dá)的綜合項(xiàng)目中又有零售商業(yè)，雙方可以聯(lián)動(dòng)發(fā)展。     

關(guān)于在海外投資的策略，王健林曾表示，萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法，一定是到哪個(gè)國(guó)家，就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。     

王健林的“買買買”模式是從2012年開始的，萬(wàn)達(dá)在這一年正式開始國(guó)際化轉(zhuǎn)型，并購(gòu)美國(guó)AMC成為了起點(diǎn)。隨后萬(wàn)達(dá)在2013年以總投資額約10億英鎊投資英國(guó)，包括收購(gòu)圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五星級(jí)酒店和公寓。隨后萬(wàn)達(dá)于2014年買下西班牙大廈，2015年并購(gòu)盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂部，單年海外總投資額超過(guò)50億美元。今年年初，萬(wàn)達(dá)與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)IHG牽手，擬總投資150億元，在上海等地建國(guó)際醫(yī)院。此外萬(wàn)達(dá)還將觸角伸至成長(zhǎng)中的印度市場(chǎng)，與印度哈里亞納邦簽訂合作備忘錄，計(jì)劃投資100億美元在哈里亞納邦建設(shè)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)新城，建造世界級(jí)綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)。     

王健林對(duì)海外并購(gòu)的愿景不僅在資產(chǎn)配置，一方面他希望借助海外并購(gòu)調(diào)整萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)方向，另一方面他還希望能將購(gòu)得的體育、影視等業(yè)務(wù)與文化旅游項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。截至2015年底，萬(wàn)達(dá)海外投資總額已超過(guò)150億美元(約合人民幣980億)。倫敦當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日下午，王在英國(guó)牛津大學(xué)公開課講堂上透露，萬(wàn)達(dá)將繼續(xù)擴(kuò)大其海外投資規(guī)模，期待未來(lái)萬(wàn)達(dá)有三成收入來(lái)自海外業(yè)務(wù)。根據(jù)他的計(jì)劃，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。    

 “出口”萬(wàn)達(dá)城?     

值得注意的是，上述巴黎項(xiàng)目由室內(nèi)外主題公園、大型舞臺(tái)秀、酒店群、商業(yè)中心、會(huì)議中心等內(nèi)容組成，萬(wàn)達(dá)未來(lái)將全部持有經(jīng)營(yíng)。根據(jù)萬(wàn)達(dá)的期許，該項(xiàng)目建成后將成為歐洲文化旅游商業(yè)的新地標(biāo)。    

 這樣的業(yè)態(tài)搭配和定位，讓人聯(lián)想起萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)文化旅游城產(chǎn)品。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)投巨資在全國(guó)建設(shè)創(chuàng)新的超大型文化旅游項(xiàng)目，包括旅游度假區(qū)和文化旅游城。其中萬(wàn)達(dá)文化旅游城簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)城”，內(nèi)容包括超大型萬(wàn)達(dá)茂、大型室外主題樂園、頂級(jí)舞臺(tái)秀、酒店群、酒吧街等內(nèi)容，其中萬(wàn)達(dá)茂全部為室內(nèi)項(xiàng)目，徹底解決氣候?qū)τ螛返挠绊憽Ｄ壳�，萬(wàn)達(dá)已開業(yè)武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、西雙版納國(guó)際度假區(qū)等3個(gè)大型文旅項(xiàng)目，正在建設(shè)南昌、合肥、青島、哈爾濱、無(wú)錫、廣州、成都等超大型文旅項(xiàng)目。    

 針對(duì)萬(wàn)達(dá)此次投資巴黎項(xiàng)目的原因，有市場(chǎng)分析人士指出，巴黎項(xiàng)目可能是王健林整合國(guó)際資源，輸出萬(wàn)達(dá)城的一次試驗(yàn)。這從王健林此前的表述中也可以找到依據(jù)。王今年1月在萬(wàn)達(dá)2015年集團(tuán)工作報(bào)告中就曾透露，今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，而且是輕資產(chǎn)模式。他當(dāng)時(shí)說(shuō)，項(xiàng)目已基本確認(rèn)，這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品。     

在拓展文化旅游版圖的過(guò)程中，王健林還有一個(gè)夙愿，即與迪斯尼一決高下。他說(shuō)，全世界除了美國(guó)的迪斯尼，還沒有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口，而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)沒到兩位數(shù)。他曾立志，讓萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界，“萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話，證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人，但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差，甚至比外國(guó)人強(qiáng)�！�    

 “旅游和文化娛樂主題大多可以結(jié)合進(jìn)行，我們的模式是自建，現(xiàn)在已經(jīng)有長(zhǎng)白山、西雙版納和武漢的幾個(gè)度假區(qū)項(xiàng)目，我們的核心就是依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，加上旅游景區(qū)、商業(yè)街、酒店等打造綜合度假項(xiàng)目，這類項(xiàng)目不僅在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，還要在海外市場(chǎng)投資建設(shè)發(fā)展，目的就是今后叫板迪士尼。此次的巴黎大型商業(yè)旅游項(xiàng)目就是一個(gè)模型�！比f(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，與迪士尼全球標(biāo)準(zhǔn)化不同的是，萬(wàn)達(dá)各地的度假項(xiàng)目存在差異化，比如歐洲會(huì)有歐洲的本地特色，長(zhǎng)白山項(xiàng)目是冰雪特色等。而選擇歐洲市場(chǎng)也是有道理的，畢竟迪士尼扎根美國(guó)，那么我們就到歐洲先去試水項(xiàng)目。 

在海外復(fù)制萬(wàn)達(dá)文化旅游城，并持有經(jīng)營(yíng)，如果要達(dá)到較高回報(bào)率，將對(duì)萬(wàn)達(dá)在海外的資源整合能力及管理能力提出極大挑戰(zhàn)。王健林也曾多次強(qiáng)調(diào)海外并購(gòu)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，他曾考慮成立萬(wàn)達(dá)海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)，節(jié)約人力成本，同時(shí)靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。     

易居(中國(guó))控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱分析，隨著最近幾年萬(wàn)達(dá)在戰(zhàn)略上的重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)方面的轉(zhuǎn)變，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷嘗試，這對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)人才來(lái)講，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)萬(wàn)達(dá)發(fā)展的需要了，而新人與舊人之間的沖突也是萬(wàn)達(dá)今天必須克服的最重要的問(wèn)題。