中國建筑第三工程局有限公司董事長 陳華元
2015年是本輪金融危機以來穩(wěn)增長形勢最嚴(yán)峻的一年，國有企業(yè)利潤增長面臨巨大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)如何在下行的經(jīng)濟壓力下實現(xiàn)盈利、完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級備受社會各界關(guān)注。全國人大代表、中國建筑第三工程局有限公司董事長陳華元在兩會期間表示，中建三局向高端提升、向投資轉(zhuǎn)型、向海外拓展，尋找企業(yè)新的進步空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。
在陳華元看來，要讓企業(yè)在新的考驗中取得突破，必須通過轉(zhuǎn)型升級。“根據(jù)目前的大勢，我們有兩輪驅(qū)動。”陳華元介紹道：“一是我們要向高端提升，從一個傳統(tǒng)的中國房屋建筑企業(yè)向一個高端的建造商去轉(zhuǎn)型，我們要和一般的企業(yè)拉開差距、錯位經(jīng)營，放棄中低端市場走高端，國內(nèi)的9座超高層建筑中有8座都是中建三局承接的;二是我們要向投資轉(zhuǎn)型，通過投資形成新的市場空間。”
陳華元表示，目前這個大環(huán)境下如果只走原來的房屋建筑施工的老路，可能視野就會變小、空間就會受到局限，現(xiàn)在用基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)投資、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資來拉動，企業(yè)本身就在轉(zhuǎn)型。
我們了解到，通過基礎(chǔ)設(shè)施投資，一方面投資本身有回報，另一方面還能拉動建筑板塊，通過BOT、PPP這類投資使公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴大，形成新的盈利點。通過投資房地產(chǎn)，原來僅是施工方的中建三局轉(zhuǎn)型為既是投資商又是建造商，“十三五”期間中建三局還要加快發(fā)展房地產(chǎn)投資，主要走中高端的開發(fā)路線。同時，通過投資新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，完善裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈。
“我們中建在工廠里把房子造好后拿到工地上拼裝，現(xiàn)場就不會有噪音、粉塵污染、水資源的浪費等環(huán)境資源問題。目前我們已經(jīng)投資投產(chǎn)了，今后將加大整合，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”陳華元說。
此外，目前城市垃圾越來越多，傳統(tǒng)的垃圾處理模式會造成二次污染，比如焚燒會造成大氣污染，填埋會造成水污染、土地污染。中建三局也看到了城市垃圾處理的市場藍海。
據(jù)介紹，中建三局將垃圾歸類，在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園里把垃圾制成環(huán)保產(chǎn)品。“進來是垃圾，出去是產(chǎn)品，成為產(chǎn)品的同時還消除污染，徹底解決了垃圾在城市的二次污染問題。”陳華元說：“這方面我們準(zhǔn)備在未來兩年左右時間投資十個億，建成產(chǎn)業(yè)園，引進國際先進設(shè)備和生產(chǎn)能力。”
此外，中建三局在進行和建筑相關(guān)的礦產(chǎn)開發(fā)時，更注重綠色開發(fā)。建筑業(yè)要用混凝土，而混凝土用的石子要去山上開采。據(jù)介紹，以前的開采是凌亂的、無章的、自生自滅的方式，開發(fā)的時候?qū)ψ匀毁Y源的保護達不到可持續(xù)的要求。“所以我們要去投資，和地方政府合作，對礦石有效利用。我們通過綠色開發(fā)、節(jié)能生態(tài)處理，既有利于保證建筑施工質(zhì)量，又能實現(xiàn)對礦產(chǎn)的綜合利用。”
另外值得一提的是，在國家大力推廣PPP模式的背景下，中建三局在投資方面也積極探索PPP模式。
“在武漢有一個火車站的地下空間，我們就是運用PPP模式和當(dāng)?shù)卣献鬟\營，已經(jīng)和政府簽約了，目前正在推進實施。在廣州、等地也有PPP項目的落地，后續(xù)還會有更多項目落地。”陳華元說。
當(dāng)然，做PPP也存在一些現(xiàn)實的困難�，F(xiàn)在一些政府部門沒有一個統(tǒng)一的模式，所以項目的彈性很大，企業(yè)自身的風(fēng)險也比較大，企業(yè)和地方政府之間也有一些博弈。
我們了解到，迄今為止，中建三局在向投資轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)取得了顯著成效。“十二五”期間中建三局投資總額達到500個億，目前企業(yè)的年投資能力在200億以上，占企業(yè)經(jīng)營總份額的10%以上，下一步要將這一比例繼續(xù)擴大至20%到30%，并且爭取在“十三五”末期投資利潤達到全部利潤的60%。“建造要做規(guī)模和品牌，投資要做效益。”陳華元說。
如果說“向高端提升、向投資轉(zhuǎn)型”是中建三局轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的雙輪驅(qū)動，那么通過“一帶一路”走出去則是企業(yè)逐漸成長為一個成熟的國際化企業(yè)的必由之路。
據(jù)了解，目前中建三局的國際業(yè)務(wù)占比尚不足5%，然而企業(yè)的國際業(yè)務(wù)、國際布局隨著國家“一帶一路”倡議的推進而顯著提速。
陳華元表示：“‘一帶一路’和我們企業(yè)自身的理想還是非常一致的。我們希望把企業(yè)做成一個成熟的跨國企業(yè)，這可以通過企業(yè)在國際上的品牌、企業(yè)自身的管理構(gòu)架、員工的能力、國際員工的比例等很多方面體現(xiàn)出來，‘一帶一路’為我們增強了信心。”
陳華元介紹稱，年初在總公司的支持下，中建三局接了“一帶一路”的第一個大單，大概30億美金。
“海外業(yè)務(wù)這一塊，我們希望發(fā)展形成穩(wěn)定的經(jīng)營板塊和區(qū)域。‘一帶一路’既包括原來我們沒有進入的區(qū)域，也包括我們原來既有的市場。未來幾年我們要擴大企業(yè)的海外業(yè)務(wù)規(guī)模，增強投資能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力、國際總承包能力、帶動產(chǎn)業(yè)‘走出去’的能力，呼應(yīng)國家的‘一帶一路’倡議。”
當(dāng)然，在目前“走出去”的過程中，企業(yè)也遇到了一系列困難。陳華元表示，一是缺乏經(jīng)驗、人才;二是缺乏相應(yīng)的機制、政策。“比如在機制方面，我們中建三局現(xiàn)在沒有海外經(jīng)營權(quán)。另外對海外的認(rèn)知不足導(dǎo)致我們過于謹(jǐn)慎小心，認(rèn)為‘海外無小事’，在這方面我們還得加強對國外的研究和認(rèn)知，增強風(fēng)險把握的能力，增強自信心，只有有了自信才敢走出去、才能走出去。” (責(zé)任編輯：建筑小白) |
