當(dāng)前，中國商業(yè)地產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新關(guān)鍵期，行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)市場(chǎng)嚴(yán)重分流、地產(chǎn)銷售去化困難等諸多復(fù)雜挑戰(zhàn)。實(shí)際上，如同住宅市場(chǎng)一樣，商業(yè)市場(chǎng)的庫存問題也較為突出。中國的消費(fèi)人群已經(jīng)不再滿足過去簡(jiǎn)單的需求，而是消費(fèi)品質(zhì)在迅速提升，這從國人海外消費(fèi)頻現(xiàn)“爆買”現(xiàn)象得以體現(xiàn)。當(dāng)前，國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是希望提高供給方面的質(zhì)量和效率，以不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的旺盛需求。

“當(dāng)前中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正進(jìn)入大變革和大整合時(shí)期。未來從互聯(lián)網(wǎng)+走向商業(yè)+是個(gè)值得注意的重大變化。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平在3月17日中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇(成都)上發(fā)布行業(yè)年度報(bào)告時(shí)如是說。

成都樓宇經(jīng)濟(jì)：宜居亦宜商、宜業(yè)

成都的時(shí)尚，不輸給、，消費(fèi)力也很強(qiáng)勁;自然人文環(huán)境，優(yōu)美而獨(dú)特，是個(gè)深具休閑感的地方。作為西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極，近年來全市經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)、對(duì)外開放加速推進(jìn)、功能配套持續(xù)完善，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)位居中西部城市前列。在響應(yīng)全面深化改革和推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)提文件升級(jí)的發(fā)展要求下，成都提出到2020年建成國家向西向南開放戰(zhàn)略支點(diǎn)城市和國家區(qū)域性服務(wù)業(yè)核心城市的發(fā)展目標(biāo)，其中，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)則是達(dá)成上述目標(biāo)的重要舉措。

全國人大常委、人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任、民建中央副主席辜勝阻表示，消費(fèi)現(xiàn)在已經(jīng)慢慢屬于中國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，我們看2008年的時(shí)候消費(fèi)的貢獻(xiàn)只有44%，那么過去的一年已經(jīng)上升到66%，已經(jīng)超過投資。“服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)，把它和、、做一個(gè)比較，可以看人均消費(fèi)支出四川是1.9萬，低于江蘇的2萬，但是高于山東的1.4萬，也高于湖北的1.5萬，所以四川人均消費(fèi)是很高的。”

在如何看商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇時(shí)，辜勝阻認(rèn)為中產(chǎn)階層的崛起是消費(fèi)升級(jí)。特別是“十三五”消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)是中國經(jīng)濟(jì)最大的動(dòng)能，但同時(shí)我們也面臨挑戰(zhàn)，泡沫化、同質(zhì)化、邊緣化和行業(yè)分化，這是我們面臨的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何創(chuàng)新模式很重要。

成都市人民政府副市長(zhǎng)傅勇林圍則圍繞成都服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)做法和時(shí)間，分別從成都的商業(yè)傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)格局以及服務(wù)業(yè)情況三方面進(jìn)行匯報(bào)。傅勇林認(rèn)為，成都自古便是中國西南地區(qū)的金融和商貿(mào)重鎮(zhèn)，也是中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流，連接?xùn)|西南北的樞紐城市。正是因?yàn)槌啥加谐Ｄ杲?jīng)久不衰的商業(yè)和繁榮的貿(mào)易往來，促進(jìn)成都成了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)速風(fēng)云際會(huì)之中心所在，并且成都不排外，會(huì)擺流，善吸收的城市個(gè)性。

他指出，在新的國家戰(zhàn)略中，成都作為“一帶一路”的重要樞紐和國家西向開放的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)城市，作為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中印孟緬的交匯，和國家向西向南發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，其戰(zhàn)略地位日益突出。“這是一座生機(jī)盎然的城市，成都不僅宜居，更加的宜商，宜業(yè)。”

未來的成都將繼續(xù)深化政府體制機(jī)制改革，以轉(zhuǎn)變職能為抓手，積極有效的履行好公共服務(wù)，市場(chǎng)監(jiān)督，社會(huì)管理，環(huán)境保護(hù)，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益為前提，以制約節(jié)約和生態(tài)環(huán)保為支撐，以推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為手段，進(jìn)一步營(yíng)造公平寬松的投資環(huán)境，打造內(nèi)陸改革開放的先行區(qū)和智慧創(chuàng)新的新試驗(yàn)區(qū)，貿(mào)易發(fā)展的轉(zhuǎn)型示范區(qū)。

談商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

萬達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君：調(diào)整與挑戰(zhàn)是正常反映

“在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)都面臨著新的調(diào)整與挑戰(zhàn)，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整與挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的一種正常反映。”曲德君表示，作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)方面依然保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?nèi)匀豢春弥袊�商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景。

首先，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仍有很大的市場(chǎng)空間。商業(yè)地產(chǎn)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分，商業(yè)地產(chǎn)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，多年來一直是市場(chǎng)比較熱門的行業(yè);盡管部分地區(qū)發(fā)展規(guī)模速度不均衡，但不會(huì)動(dòng)搖行業(yè)的發(fā)展。不能因?yàn)槎唐诘恼{(diào)整和局部的問題而懷疑整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生的問題，需要在發(fā)展過程當(dāng)中消化和解決，商業(yè)地產(chǎn)依然有很大的市場(chǎng)空間;商業(yè)地產(chǎn)仍是萬達(dá)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，目前萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在商業(yè)集團(tuán)電影、旅游、酒店等多個(gè)行業(yè)處于中國、亞洲乃至全球領(lǐng)先的地位。商業(yè)地產(chǎn)仍然是重要的產(chǎn)業(yè)。自2015年底萬達(dá)已經(jīng)開業(yè)的項(xiàng)目為135個(gè)，其中2015年開業(yè)了26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，2016年萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和兩個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目，這足以看出萬達(dá)對(duì)商業(yè)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的信心和決心。

此外，曲德君強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要更加重視運(yùn)營(yíng)：尊重市場(chǎng)量力而行、專注運(yùn)營(yíng)始終如一、持續(xù)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。

北京國華置業(yè)的董事長(zhǎng)房超：工匠精神需要真正付出

“實(shí)體商業(yè)現(xiàn)在肯定是面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在商家普遍效益很低，商場(chǎng)普遍效益很低，大家很困惑。問題是我們現(xiàn)在的發(fā)展模式是一個(gè)比較粗放的模式，注重?cái)?shù)量，不注重質(zhì)量，粗放式的發(fā)展帶來的結(jié)果是普遍效益比較低。”房超認(rèn)為，現(xiàn)在所有的商家、商場(chǎng)都還是在追求數(shù)量的發(fā)展，不追求質(zhì)量的發(fā)展，這是非常不好的。

他以成都太古里為例，一個(gè)作品怎么可能一兩年就做出來了呢?怎么可能一兩年就做出來留下一百年歷史的作為?工匠要關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié)，是需要花費(fèi)時(shí)間的。“我們目前要挑戰(zhàn)自己的，把新光天地改為SKP，2011年年底就下決心打造成世界先進(jìn)的最高水平的商場(chǎng)，個(gè)中的艱辛和付出大家是無法體會(huì)到，開始改造的頭兩年受到非議，大家無法接受，但他們堅(jiān)持下來。所以，匠人精神是需要我們真正付出的。”

自己來改變自己的命運(yùn)，怎么辦?就是兩條，第一要?jiǎng)?chuàng)新，否定自己，學(xué)習(xí)別人，否定自己，第二匠人精神，然后用藝術(shù)的，用我們中華民族傳統(tǒng)的這種優(yōu)勢(shì)，來作出好的商業(yè)設(shè)施，好的商品，好的商家。

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)名理事長(zhǎng)顧云昌：商業(yè)地產(chǎn)庫存更嚴(yán)重

顧云昌認(rèn)為中國的去庫存有“三大”：庫存大、分化大、難度大。而商業(yè)地產(chǎn)的庫存比住宅地產(chǎn)嚴(yán)重。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，商業(yè)地產(chǎn)的待售面積是2.7億，住宅面積面積是4.5億，為什么說商業(yè)地產(chǎn)的庫存面積更大呢?因?yàn)橐荒甑匿N售量12.8億當(dāng)中11.1億是住宅，只有1.7億是商業(yè)，也就是說從待售面積來說，住宅占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于商業(yè)地產(chǎn)，但是庫存當(dāng)中35.7%是商業(yè)地產(chǎn)，這里面的比例很高，所以過去講的泡沫化，同質(zhì)化，邊緣化其實(shí)還有過量化，庫存大，這是商業(yè)地產(chǎn)面臨的問題。

“供給側(cè)的改革，對(duì)于政府來說意味著制度的創(chuàng)新，真正的管控好土地的供應(yīng)量，不要再什么地區(qū)好地段就賣商業(yè)地產(chǎn)，這個(gè)地方一定要搞寫字樓，這個(gè)地方搞購物中心，一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求，該擴(kuò)大的擴(kuò)大，該減少的減少，有保有壓。”顧云昌表示。

觀點(diǎn)PK 商業(yè)地產(chǎn)冬天是否來臨?

樂觀派：紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 車建新

印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 丁力業(yè)

北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 曾勁

麥肯錫資訊全球合伙人 陳有鋼

“我覺得線下店，就是實(shí)體商場(chǎng)，也就是我們的商業(yè)地產(chǎn)是永遠(yuǎn)需要的。很多事實(shí)證明網(wǎng)絡(luò)購買的都是低等的，都是小件的商品。”紅星美凱龍集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新稱，未來的五年中國的社會(huì)消費(fèi)品零售總額還會(huì)增長(zhǎng)60%，就算網(wǎng)絡(luò)能搶掉一部分生意，零售總額還是很大的。

在他看來，百貨公司肯定是“寒冬”，但購物中心不是。因?yàn)橘徫镏行臅?huì)偏社區(qū)和城區(qū)的服務(wù)功能，生活、休閑、娛樂、度假等功能。另外，所謂的商業(yè)地產(chǎn)，不僅是要有商業(yè)，一定要有地產(chǎn)的開發(fā)，這是未來競(jìng)爭(zhēng)核心的核心，假如說純粹做商業(yè)的話，可能真的很難，因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。一方面我們和電商在競(jìng)爭(zhēng)，另一方面我們的同行也在競(jìng)爭(zhēng)。

車建新表示，未來最主要的一點(diǎn)是要聯(lián)動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和住宅和商戶和開發(fā)結(jié)合起來，要聯(lián)動(dòng)。

印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官丁力業(yè)也認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)還有機(jī)會(huì)。真正的商業(yè)地產(chǎn)，比較看重要集中精力做好應(yīng)對(duì)，做商業(yè)地產(chǎn)的宗旨不忘初心，要把商業(yè)地產(chǎn)做好，如果做商業(yè)地產(chǎn)是想用別的辦法來賺錢，可能有時(shí)候心思就會(huì)分開了，這樣的話真正很多人做商業(yè)地產(chǎn)就會(huì)覺得難。“我們也是一個(gè)企業(yè)，覺得還有機(jī)會(huì)，要活好當(dāng)下。”

“肯定有春天，但是第二句話冬天來了，春天也不遠(yuǎn)了。”北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理曾勁如此形容。他認(rèn)為術(shù)業(yè)有專攻，在大商業(yè)地產(chǎn)的框架內(nèi)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。整合與創(chuàng)新并行，這是曾勁給出的關(guān)鍵詞。

麥肯錫資訊全球合伙人陳有鋼表示，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)確實(shí)是比較緩慢，財(cái)富效應(yīng)集中在“花二代”反映出來，這還是有一些比較正面的因素。把“花二代”和收入模式結(jié)合起來，這是購物中心在下一階段要解決的，收入模式的變化背后一定要反映一個(gè)商業(yè)模式。“要細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分領(lǐng)域。”

悲觀派：

中華全國商業(yè)信息中心 王耀

明宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 張建明

關(guān)于進(jìn)冬天或春天，中華全國商業(yè)信息中心王耀認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)在未來兩年中會(huì)進(jìn)入深冬。從宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)字來看，今年并不理想。傳統(tǒng)的商業(yè)增速在減緩，互聯(lián)網(wǎng)增速也在減緩，靠什么拉動(dòng)?未來中國真正的出路在哪?增加居民收入，就是在中國的服務(wù)業(yè)有巨大的空間，尤其在生產(chǎn)和生活服務(wù)業(yè)�，F(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)做的好的企業(yè)僅僅鳳毛鱗角。

“希望我們的商業(yè)地產(chǎn)能傳播中國文化。”王耀稱。

明宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張建明認(rèn)為，每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目一定要?jiǎng)?chuàng)新，一定要去研究它。“明宇專門為做酒店、寫字樓、公寓的一體商業(yè)，為這一類的人群打造一個(gè)專業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷售、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的這樣一個(gè)產(chǎn)品。也相信我們有很多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者，有很多類似的商務(wù)物業(yè)需要商業(yè)業(yè)態(tài)來填充，專業(yè)的事讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來干。”

中立派：

著名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、華夏時(shí)報(bào)總編輯 水皮

水皮坦言，任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)周期，現(xiàn)在不知道熊市什么時(shí)候開始，房地產(chǎn)的熊市到底什么時(shí)候開始，如果房地產(chǎn)進(jìn)入熊市周期，商業(yè)地產(chǎn)也一樣會(huì)下來，毫無疑問的。商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在碰到的問題還是行業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部或者是商業(yè)設(shè)施的供不應(yīng)求，在一個(gè)城市里面太多的綜合體一哄而上，現(xiàn)在的問題是自己造成的。

雖然短期來看行業(yè)問題較多，但用不著太悲觀，因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物，最后一定是集聚的，不管是體驗(yàn)也好，消費(fèi)也好，玩樂也好，城市綜合體最終是人去的一個(gè)最主要的去處。