衛(wèi)浴行業(yè)積極融入互聯(lián)網(wǎng)，其銷售模式必然帶來改變。目前衛(wèi)浴行業(yè)希冀建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，許多地方建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)傳統(tǒng)的銷售渠道有所改革。

2016年，衛(wèi)浴行業(yè)的“變革”可以用七大關(guān)鍵詞來概括。衛(wèi)生間裝修是裝修中最為重要的一環(huán)，衛(wèi)浴行業(yè)也是一個(gè)成熟的行業(yè)。但隨著市場競爭的多樣化，行業(yè)內(nèi)相互競爭已經(jīng)越來越激勵(lì)。前幾年中國衛(wèi)浴行業(yè)變革之勢(shì)已經(jīng)開始，2016年必將加快速度進(jìn)行。如果說部分行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)2015年還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動(dòng)，那么2016年將是大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。

2016年，衛(wèi)浴行業(yè)的“變革”可以用七大關(guān)鍵詞來概括。

一、互聯(lián)網(wǎng)探索：今日，互聯(lián)網(wǎng)思維早已成為一種共識(shí)，越來越多的行業(yè)走入互聯(lián)網(wǎng)思維。衛(wèi)浴行業(yè)也積極走入互聯(lián)網(wǎng)。O2O、OTO銷售模式是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)整合，衛(wèi)浴行業(yè)走入電商，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。

二、新生代消費(fèi)者：進(jìn)入2010年后，80后、90后一批具有新消費(fèi)理念和消費(fèi)價(jià)值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個(gè)性化的想法、獨(dú)特的消費(fèi)者方式，催動(dòng)著衛(wèi)浴行業(yè)的變革。衛(wèi)浴不僅是室內(nèi)裝飾才能用到，一些衛(wèi)浴雕刻的創(chuàng)意品，也越來越受到人們的追捧。衛(wèi)浴工藝品獨(dú)特的創(chuàng)意也會(huì)引領(lǐng)一種新的消費(fèi)模式。

三、渠道變局：衛(wèi)浴行業(yè)積極融入互聯(lián)網(wǎng)，其銷售模式必然帶來改變。目前衛(wèi)浴行業(yè)希冀建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，許多地方建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)傳統(tǒng)的銷售渠道有所改革�！　∷�、促銷運(yùn)動(dòng)化與常態(tài)化：衛(wèi)浴家居發(fā)展到今天，已經(jīng)失去了被房地產(chǎn)行業(yè)帶著往前跑的美好時(shí)光了，在競爭進(jìn)入“白刃戰(zhàn)”的時(shí)候，促銷成為各商家必然手段。

五、品牌重塑：消費(fèi)人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對(duì)新一代消費(fèi)人群，研究新的消費(fèi)群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為衛(wèi)浴家居不能回避的課題。

六、市場結(jié)構(gòu)變化：2015年衛(wèi)浴家居市場的整體放緩讓許多企業(yè)措手不及，由于房地產(chǎn)市場發(fā)展滯緩，造成了新房裝修市場在一二三級(jí)城市均出現(xiàn)萎縮，市場的增長重點(diǎn)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的四五六級(jí)市場。

七、行業(yè)整合：2015年，衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌及前五名品牌都得到了較好的成長，拉開了后續(xù)品牌的距離，預(yù)計(jì)在2016年，行業(yè)整合將進(jìn)一步力度加大，整合已經(jīng)不可避免。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的強(qiáng)烈沖擊，賣場、門店關(guān)門停業(yè)的消息不斷，大家都在思考要不要轉(zhuǎn)型!時(shí)代在變，社會(huì)在變，商業(yè)模式在變，所有事物都在變，那你做好準(zhǔn)備了嗎?蛻變勢(shì)在必行!