Q：作為短租平臺與開發(fā)商的具體合作模式是怎樣的?
羅軍：比如開發(fā)商的一個項目，無論是投資性的還是旅游地的項目，在賣給消費者的時候，有些消費者會擔心房子買完后一年只租幾次，沒人代管，造成空置。途家和開發(fā)商簽約，開發(fā)商的客戶來買房子，途家可以承諾業(yè)主可以隨便住，不住的時間可以交給途家來代管提供管家服務，這樣的話就能幫助開發(fā)商快速去庫存。
途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 羅軍
Q：與開發(fā)商的合作主要集中在哪些地區(qū)?如何篩選合作項目?
羅軍：除了比較少之外，比較集中的是在珠三角、華東地區(qū)、川渝、華中等省份和區(qū)域。比如應該有三四萬套的簽約已完成了。合作上一般對項目的配套和品質都有要求。
Q：能否談談途家與地方政府、開發(fā)商之間的合作細節(jié)?政府是否支持短租平臺與開發(fā)商之間的合作?通過這種方式去庫存的價值在哪里?
羅軍：當?shù)胤秸敢獯楹贤炯液烷_發(fā)商簽約，還推薦各地的旅游資源。如果只是讓房產(chǎn)降價，從左邊賣到右邊，我認為這不是去庫存，只是流通。比如海口的房子放在那邊，是空置的就是庫存。而短租平臺能把房子閑置下來的時間幫業(yè)主經(jīng)營，并實現(xiàn)利益分成，讓房子有使用的價值。目的不是促使房子賣出去，而是促使房子用起來，這是房子本身的價值。 (責任編輯：建筑小白) |
