在編制各種施工進度計劃時，應嚴格控制計劃目標，主要的工作內容有：對施工進度控制目標分解，建立施工階段進度控制的目標體系；控制施工進度計劃編制的內容和深度；組成施工進度控制的機構及相關人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法；制訂進度計劃控制的相關措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等；對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調整中的有關問題。根據承包工程特點，分別編制年度進度計劃、月旬進度計劃等。