做好文化項目的規(guī)劃建筑設(shè)計

文化產(chǎn)業(yè)項目的實操過程，可以簡單概括為概念形成、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)思路、選取物理落地空間、規(guī)劃建筑設(shè)計、與政府及投資方的利益博弈與資源整合、實質(zhì)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、開工建設(shè)、投入運營、后續(xù)產(chǎn)業(yè)延伸等過程。其中從概念形成到規(guī)劃建筑設(shè)計可以看作是策劃階段，利益博弈到開工建設(shè)是落地階段，而最后的運營與產(chǎn)業(yè)延伸則是產(chǎn)業(yè)階段。這幾個階段每一步的實現(xiàn)都是整個文化產(chǎn)業(yè)項目推進的關(guān)鍵要素。

在文化產(chǎn)業(yè)項目實施過程中，整體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃構(gòu)思是在一個相對廣闊的認(rèn)知領(lǐng)域進行的，其更多集中在項目的戰(zhàn)略性思考層面。而具體到如何讓文化項目更有實操性，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點：

一是將產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與物理空間緊密結(jié)合。任何好的文化項目最終都需要與實際的用地環(huán)境緊密結(jié)合，具體到設(shè)計中，包括項目整體的功能布局與城市功能的結(jié)合、道路交通體系的對接、公共開發(fā)空間的營造、城市界面的梳理以及地形地貌的結(jié)合。其中，功能布局是整個階段的關(guān)鍵核心，決定了未來產(chǎn)業(yè)落地的效能釋放是否能夠做到最大化。

二是盡力挖掘政策紅利。在規(guī)劃建筑設(shè)計階段的開始，第一個環(huán)節(jié)就是對當(dāng)?shù)赜玫丶耙?guī)劃政策的解讀。這種解讀不僅是如何滿足地方政策的要求，做到方案設(shè)計的可實施性，還關(guān)系到如何在設(shè)計過程中最大化地挖掘政策紅利，提高項目落地的經(jīng)濟效益最大化。

這種政策紅利，從規(guī)劃角度來說包括容積率指標(biāo)的最大化、用地性質(zhì)的可調(diào)整性以及建筑最高高度的確定等。挖掘這種類型政策紅利的出發(fā)點，在于大部分文化項目的引入節(jié)點，都是在當(dāng)?shù)卣�府先期�?guī)劃后，因此在規(guī)劃條件和土地性質(zhì)上都會有或多或少的出入和不吻合。因此好的規(guī)劃建筑設(shè)計方案，可以推動地方政府按照產(chǎn)業(yè)需求進行相應(yīng)的規(guī)劃政策調(diào)整，同時保證產(chǎn)業(yè)落地的可實施性。

三是打造與各方利益博弈和資源整合的重要平臺。包含與地方政府之間、與項目各個投資方之間、與產(chǎn)業(yè)內(nèi)容運營商之間以及與項目周邊乃至地域范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)利益方之間。因此一般在該階段，設(shè)計方案需要經(jīng)過多次調(diào)整與優(yōu)化，方能作為未來實施運營的指導(dǎo)藍圖。而作為平臺本身，雖然具有設(shè)計周期的極大不確定性，但如果能在該階段實現(xiàn)各方利益博弈的成功以及資源的最大效能地整合，對于還未進展到具體施工運營階段而言，其性價比與可控性依然是最高的。

四是強調(diào)在后續(xù)項目落地實施中的操作彈性。即使挖掘了最大化的政策紅利，并取得了項目參與各方的利益平衡及資源整合，同樣不能忽略的就是未來的操作彈性，即不可以喪失其文化的成長性因子。文化產(chǎn)業(yè)項目最大的特點，是其基于文化基礎(chǔ)的創(chuàng)新性及多元化，為合理確定的物理空間規(guī)劃設(shè)計，在時間的軸線上都會有無法適應(yīng)其特性的可能，因此保持設(shè)計中的彈性和成長空間，是文化產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃建筑設(shè)計的重點。

五是將規(guī)劃與建筑本身融入到文化產(chǎn)業(yè)中，形成要素之一。文化產(chǎn)業(yè)項目不僅是落地的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和功能，各種人的活動及文化氛圍的激發(fā)同樣是其未來的活力要素之一。而承載各種人所活動的物理空間——建筑、廣場、街道、景觀等，同樣成為其不可分割的一分子。因此在規(guī)劃建筑設(shè)計中，要將建筑空間本身作為文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中的物化表現(xiàn)及空間背景，并在未來的場景營造中重點加以體現(xiàn)。

最后，對于未來運營形成預(yù)判。產(chǎn)業(yè)活力的落腳點在于運營。再好的設(shè)想和謀劃、再完美的布局和規(guī)劃、再成功的建設(shè)和實施，如果不能有好的運營作為支撐，最終都會曇花一現(xiàn)。

筆者在多個文化項目的規(guī)劃建筑設(shè)計中，均遇到在項目土建完成后，業(yè)主才開始準(zhǔn)備運營考慮的情形，其倉促和運營投入的不足所導(dǎo)致最終效果的缺失非常令人惋惜。而且在項目投入使用后才引入運營的概念，會形成運營理念和實際條件不斷產(chǎn)生沖突的困境。因而在規(guī)劃建筑設(shè)計階段，在最終物理空間形成的過程中，如果能夠更多融入未來產(chǎn)業(yè)運營的理念和設(shè)想，將會對項目最終落地的順利推進以及運營效益的最大化起到重要作用，也可以節(jié)約時間和人力物力。（作者系清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院一所副所長)