華東建筑集團股份有限公司（原現(xiàn)代集團）副總裁 沈立東

建筑設(shè)計頗有創(chuàng)意，建筑成果卻事與愿違，這是我們建筑行業(yè)中常遇到的事。如何規(guī)避此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，本人認(rèn)為推行“執(zhí)行建筑師”制度勢在必行。這將會從制度上保證建筑師(或建筑師團隊)對建筑項目全程監(jiān)督與管理，以此有效控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價。

建筑師負(fù)責(zé)制，是國際工程建設(shè)的通行做法，是以建筑師為責(zé)任主體，受投資方委托(賦予建符師的權(quán)利)，在從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過程中履行建筑師主體責(zé)任，建筑師最終將符合投資方要求及充分體現(xiàn)設(shè)計理念的建筑工程作品完整地交付建設(shè)單位。從某種意義上講，就是由建筑師負(fù)責(zé)的“交鑰匙工程”。

根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有情況，適宜從推行建筑師主體負(fù)責(zé)開始，逐步與國際接軌，真正走上“執(zhí)行建筑師”的道路。執(zhí)行建筑師EA(executive architect)是在國內(nèi)傳統(tǒng)建筑師的職能中增加了對項目質(zhì)量把控、項目造價管理和項目時間控制的職責(zé)，提高了建筑師在建筑工程中的控制地位。

推行執(zhí)行建筑師制度，一是對社會有利。讓具有較高素質(zhì)和社會責(zé)任感的建筑師對項目進(jìn)行全程監(jiān)督管理，從而保證工程項目和城市公共空間的高品質(zhì)。二是對投資方有利。建筑師的角色從傳統(tǒng)的設(shè)計師變成了工程項目總責(zé)任人，使投資方免去了大量無法勝任的專業(yè)煩惱和工程協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)利益和價值的高回報。三是對建筑師自身有利。通過賦予建筑師全程管理權(quán)利，保證了建筑作品的質(zhì)量和社會效益，體現(xiàn)了建筑師的個人影響力，在可能的情況下保護了建筑師的建筑作品著作權(quán)，從而體現(xiàn)了優(yōu)秀建筑師的高價值。

此前，住建部出臺了《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》。此五方責(zé)任制是一個很好的起步，但問題在于建筑師的責(zé)、權(quán)、利未清晰劃分，在現(xiàn)實中難以真正有效實施。因此呼吁政府盡快制定《執(zhí)行建筑師制度》，明確執(zhí)行建筑師的法律地位、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任;相關(guān)行業(yè)協(xié)會也要制定執(zhí)行建筑師的服務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等。只有這樣，五方責(zé)任制才會真正有效落實到位，真正做到響應(yīng)中央部署城市發(fā)展中的八字方針——“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”。