一、施工成本定義：是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

二、施工成本管理定義：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施。包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。

三、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：

1、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

3、施工成本計劃

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4、施工成本核算

包括兩個基本環(huán)節(jié)：

一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/p>

5、施工成本分析

是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

6、施工成本考核

是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。