1.總進度目標論證的工作內容

建設項目總進度目標：整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署

（2）總進度規(guī)劃

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標

（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等

2.總進度目標論證的工作步驟：

（1）調查研究和收集資料

（2）項目結構分析

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析

（4）項目的工作編碼

（5）編制各層進度計劃

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃

（7）若總進度計劃不符項目的進度目標，則設法調整

（8）若多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告決策者

大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

（1）一級工作任務目錄，將整個項目分為子系統(tǒng)

（2）二級工作任務目錄，將子系統(tǒng)分解為子項目

（3）三級工作任務目錄，將子項目分解為工作項

大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成：

第一層：子系統(tǒng)；第二層：子項目；第三層：工作項；整個項目分多少層，由項目規(guī)模和特點確定。