機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同的實(shí)施是指分包合同簽訂后，分包單位依據(jù)分包合同，通過(guò)合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分包管理來(lái)完成工程項(xiàng)目的活動(dòng)。
一、合同分析
合同分析的重點(diǎn)內(nèi)容
（1）分包人的主要合同責(zé)任，工程范圍，總包人的責(zé)任。
（2）合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件。
（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責(zé)任。
（4）合同變更方式，工程驗(yàn)收方法，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等。
二、合同控制
跟蹤與調(diào)整
（1）簽訂分包合同后，加強(qiáng)合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。
（2）分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
三、分包方的職責(zé)
1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。
2.按施工組織總設(shè)計(jì)編制分包工程施工方案。
3.編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算。
4.及時(shí)向總承包方提供分包工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有關(guān)資料。
四、總包方的職責(zé)
1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時(shí)設(shè)施、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。
2.對(duì)分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
五、工程分包的履行與管理
1.總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。
2.對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度�？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)。
3.分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。
4.總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復(fù)。 (責(zé)任編輯：建筑小白) |
