（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法。

（二）材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

（1）定額控制

（2）指標(biāo)控制

（3）計量控制

（4）包干控制

2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

（三）施工機(jī)械使用費的控制

1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

3.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；

4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

（四）施工分包費用的控制

施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。

對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。

量價分離與量價合一之間區(qū)別：