1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

（1）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。