| 項(xiàng)目 |
特點(diǎn) |
| 費(fèi)用控制 |
（1）以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；
（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；
（3）若在施工過程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 |
| 進(jìn)度控制 |
（1）一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。
（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 |
| 質(zhì)量控制 |
項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。 |
| 合同管理 |
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。
在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 |
| 組織與協(xié)調(diào) |
業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。 |
與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減少了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減少，協(xié)調(diào)比較容易，但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。 (責(zé)任編輯：建筑小白)