| 項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計 |
1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通
2.合理確定管理層次與管理跨度
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應有三個層次：決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成；中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；操作層——主要由監(jiān)理員組成。
（2）項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等。
3.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門
4.制定崗位職責和考核標準 |
