3月16日下午，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海易居房地產(chǎn)研究院聯(lián)合主辦的“遠(yuǎn)見 · 共贏”——2021中國房地產(chǎn)TOP500測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨房地產(chǎn)高峰論壇于上海舉行。

10位大佬參與中國房企TOP500高峰對(duì)話，綜論2021中國房地產(chǎn)變化與趨勢(shì)！

康橋集團(tuán)副總裁  肖春和

針對(duì)于今年樓市走勢(shì)與機(jī)會(huì)，以及企業(yè)的判斷與應(yīng)對(duì)等問題，康橋集團(tuán)副總裁肖春和表示，小不等于弱，大不等于強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略只要定位不是把規(guī)模的增長放在第一要?jiǎng)?wù)的情況下，這種標(biāo)準(zhǔn)來說是對(duì)行業(yè)利好的。

肖春和分析道，從兩點(diǎn)來說：第一，一些措施對(duì)于國家的政策調(diào)控，或者對(duì)一些供給的調(diào)控，從戰(zhàn)略上我們還是堅(jiān)持深耕+績效，這個(gè)可以讓管理費(fèi)用降低，品牌有提升，所以我覺得單在金融受到控制的時(shí)候，子彈打向你該打的地方，這是戰(zhàn)略。

第二從戰(zhàn)術(shù)上講，首先還是管理，我們的管理真的還是屬于粗放式的管理，硬的效率可以再提升一點(diǎn)，投資的金融成本再高一點(diǎn)，營銷的溢價(jià)空間能不能多一點(diǎn)，品質(zhì)再做好一點(diǎn)，這幾個(gè)點(diǎn)做到了其實(shí)企業(yè)的競爭力就強(qiáng)了。

他認(rèn)為，未來的房地產(chǎn)還是把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分清楚，把自己的管理做好，把自己的品質(zhì)做好，客戶有很好的口碑，這樣可以做得更好。