站在加快轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式的“十四五”開局之年，城市更新被業(yè)界稱作“房企第二賽道”。但這項社會系統(tǒng)化工程的推進并不容易，從政府主導(dǎo)、業(yè)實施到居民參與，業(yè)界人士愈加認識到城市更新需要“多條腿走路”。

針對城市更新行動實施，濟寧市住建局黨組成員、副局長徐茂盛表示當?shù)卣�積極探索新的市場資本模式：“城市更新單純依靠政府財政很難持續(xù)，引入社會資本和市場化運營模式可以解決資金問題，形成良性循環(huán)�！�

這種政府投入與社會資本相結(jié)合模式已經(jīng)在濟寧市落地。2020年，濟寧任城區(qū)改造項目成功申請5億元貸款，成為山東省金融支持全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造貸款“第一單”，類似市場化融資模式目前正在全市推廣。

在“2021中國城市更新論壇系列活動及案例征集啟動儀式”現(xiàn)場，中國房地產(chǎn)報記者對徐茂盛進行了專訪，探索城市更新下半場的共贏共建之道。

中國房地產(chǎn)報：你目前主要關(guān)注城市更新哪些領(lǐng)域？濟寧市城市更新工程是如何實施的？

徐茂盛：濟寧市是一個煤炭資源型城市，近幾年以老舊小區(qū)改造為切入點來做城市更新。按照規(guī)劃，我們要在“十四五”期間把2000年以前建設(shè)的，也就是房齡20年以上的小區(qū)要全部改造完成。

其實我們十多年前就在做老舊小區(qū)改造，上一輪改造是點對點�，F(xiàn)在我們意識到，改造需要站在整個城市、片區(qū)的角度來研究，包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)施和城市功能的完善，還有對城市歷史文化的保留和挖掘，要形成一個系統(tǒng)化城市更新工程。

目前我們正在重點探索引入新的市場資本模式，因為城市更新單純依靠政府財政很難持續(xù)，引入社會資本和市場化運營模式可以解決資金問題，不增加財政負擔(dān)。比如濟寧市引進了北京愿景集團等社會資本方積極參與，之后可以把愿景集團運營理念和地方試點工作經(jīng)驗結(jié)合在一起。

中國房地產(chǎn)報：引入社會資本參與與協(xié)調(diào)各方資源的過程中，政府部門應(yīng)該充當怎樣的角色？

徐茂盛：第一，政府需要制定整體規(guī)劃和工作計劃。

第二，有關(guān)部門要起到組織協(xié)調(diào)的作用，成立專業(yè)的機構(gòu)去推進。因為城市更新是一個系統(tǒng)社會化工程，過程中涉及大量群眾基礎(chǔ)工作，需要組織基層街道、社區(qū)出資，讓群眾從頭到尾參與進來。

第三，政府需要把掌握的一些閑置資源拿出來，交給平臺公司和社會資本方去運營，才能把大量閑置資源激活，實現(xiàn)循環(huán)利用。

中國房地產(chǎn)報：推進城市更新的過程中，你認為最大的阻礙或難點是什么？

徐茂盛：一是思想解放程度不夠。推進過程中，部分基層政府部門畏難發(fā)愁，一方面是因為基礎(chǔ)工程涉及層面確實比較廣，解決和協(xié)調(diào)存在難度；另一方面大家擔(dān)心投入過多增加政府債務(wù)，對市場化手段的研究還不夠透徹。

二是社會資本的積極性和參與度不夠，類似北京愿景集團這種專注于城市更新的企業(yè)還是比較少，一些實力強勁的地產(chǎn)企業(yè)在城市更新領(lǐng)域的熱情度不高。

在我看來，首先城市更新正處在新的歷史階段，面臨較好發(fā)展機遇，因為它既是民生工程，也能推動社會發(fā)展的經(jīng)濟工程，前景廣闊；其次，目前市場環(huán)境大有作為，各個市場主體可以積極參與到這個領(lǐng)域；最后，實施城市更新要對歷史負責(zé)，我們需要把城市功能完善和城市歷史文保留融合在一起。