6月30日14時，萬科2020年度股東大會在深圳召開，會上將表決議案16項，其中，普通決議案10項，特別決議案6項。

在問答環(huán)節(jié)，萬科董事會主席郁亮表示“房住不炒，租購并舉”，在十九大，這八個字定義了行業(yè)的基本規(guī)則。到今天的一系列變化，都是圍繞著這八個字來展開的，尤其今年以來的三道紅線，雙集中等等。在此背景下，我們始終把握六個字：“不貪婪、不恐懼”。

“不貪婪”是說行業(yè)過去的高利潤時代結束了，不要貪婪，不要再留戀于過去，包括以前習慣只用規(guī)模速度作為衡量企業(yè)成功的標記�！安豢謶帧笔翘煜聸]有做完的生意，只有沒做好的生意。我們的開發(fā)業(yè)務和優(yōu)秀制造業(yè)相比，存在明顯差距。差距有多大，就意味著改進空間有多大。我們的經(jīng)營服務類業(yè)務，向優(yōu)秀服務企業(yè)學習，也存在很大發(fā)展空間，這是事無巨細的。

郁亮進一步表示萬科今年特別明確，要加速轉型發(fā)展。具體是從開發(fā)為主，轉為開發(fā)、經(jīng)營、服務并重。這個轉變非常巨大，為此要從地產(chǎn)總部變?yōu)榧瘓F總部，精力放在轉型發(fā)展上。同時對開發(fā)業(yè)務的組織做大調(diào)整，這是基本盤，要鞏固提升，支持轉型發(fā)展。所以根據(jù)市場的接近性，客戶的相近性等因素，劃小作戰(zhàn)單元，為七個區(qū)域。否則地域范圍太大的話，協(xié)同效應不易發(fā)揮，范圍太小的話，協(xié)同效應太小。管理幅度合適，有利于做好產(chǎn)品和服務、精益運營、發(fā)揮協(xié)同效應。

基于戰(zhàn)略和組織的考慮，還要進行事人匹配，根據(jù)事情來選合適的人才。所以一個人才渠道是內(nèi)部人才激發(fā)，鼓勵優(yōu)秀干部，年輕人投入新的賽道，加大非開發(fā)類業(yè)務跟投等一系列措施。還一個人才渠道是外部大江大海并舉，支持業(yè)務轉型發(fā)展。近期的組織調(diào)整都是圍繞戰(zhàn)略而來的。