2021年是房地產(chǎn)行業(yè)非常困難的一年，也是回歸本質(zhì)的一年。

揮手告別持續(xù)了20多年的高杠桿、高負(fù)債、高增長發(fā)展模式，房企開始回歸到理性發(fā)展通道。從強(qiáng)調(diào)靠高杠桿驅(qū)動增長，轉(zhuǎn)向靠經(jīng)營效益驅(qū)動增長；從注重短期利益，轉(zhuǎn)向追求長期主義，房地產(chǎn)行業(yè)正在走一條正確但艱難的道路。在這條路上，如何應(yīng)勢與圖新？

12月23日，一場以“長期主義：應(yīng)勢與圖新”為主題的中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望暨CIHAF2021第二十二屆中國住交會在北京召開。愿景集團(tuán)董事長陶紅兵、中海晟融（北京）資本管理有限公司總裁邱曉健、金地北京公司總經(jīng)理遇繡峰、金輝集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域總裁孫志勇、大悅城控股北京大區(qū)公司總經(jīng)理聶慶慶、北京中原地產(chǎn)董事長顏光茂、睿明資本總裁侯寶同出席會議的高端對話環(huán)節(jié)，并就“房地產(chǎn)行業(yè)的長期主義：應(yīng)勢與圖新”分享了自己的見解。

遇繡峰：只有舍掉短期利益

才能獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展

“2021年是在驚濤駭浪下懂得了堅(jiān)守的意義和價值�！苯鸬乇本┕�司總經(jīng)理遇繡峰在會上用這句話概況了2021年的感受。

遇繡峰表示，今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的劇變有很多都超出意料之外，也有很多面向未來需要做的革新和變革，同時也讓她更加明白，無論是企業(yè)還是個人都應(yīng)該還原經(jīng)營本質(zhì)，才能走得更長久，舍掉一些短期利益才能獲得更長期利益。

侯寶同：助力企業(yè)盤活項(xiàng)目是資本關(guān)注重點(diǎn)

睿明資本總裁侯寶同表示，雖然住宅開發(fā)領(lǐng)域高杠桿模式已經(jīng)破裂，但整體而言行業(yè)體量和利潤依然可觀，值得繼續(xù)深耕。

同時，他認(rèn)為短期行業(yè)發(fā)展難言樂觀，“雖然現(xiàn)在有一些希望救市的聲音，但我認(rèn)為這一波房地產(chǎn)行業(yè)以及房企的調(diào)整實(shí)際上才剛開始不久，不會在短期內(nèi)結(jié)束�！�

對于未來，他判斷，在房地產(chǎn)市場下行壓力不斷增大背景下，房企和項(xiàng)目流動性問題凸顯，這使得投資公司將有更多地機(jī)會發(fā)揮自身優(yōu)勢幫助企業(yè)盤活項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。這也是睿明資本接下來重點(diǎn)關(guān)注與投資的方向。

陶紅兵：政府要做好住房保障，

       改善性需求交給市場解決

愿景集團(tuán)董事長陶紅兵表示，大家都說2021年房地產(chǎn)行業(yè)很慘，但我認(rèn)為好和壞是對比出來的，與過去二三十年比，今年的房地產(chǎn)行業(yè)境遇無疑算壞的。但與其他行業(yè)橫向?qū)Ρ龋�今年的房地產(chǎn)行業(yè)也還可以。比如去年“三條紅線”要來時就告訴我們了，我們還能喊“狼來了”；今年有的行業(yè)突然就沒有了，他們連喊“狼來了”的機(jī)會都沒有了。

在陶紅兵看來，如今的房地產(chǎn)行業(yè)仍有風(fēng)口。

他介紹，愿景集團(tuán)業(yè)務(wù)主要就是做城市更新、老舊小區(qū)改造。做的時候覺得這個領(lǐng)域其實(shí)挺苦的，但去年到今年，中央一直在大力支持老舊小區(qū)改造，出了很多政策，我們也參與相關(guān)部委一起起草政策，最大的感受是這個領(lǐng)域可能趕上了一個風(fēng)口，也迎來了高光時刻。“我們一個民營企業(yè)做的項(xiàng)目這兩年上了十幾次新聞聯(lián)播�！�

他還稱，城市更新、舊城改造等項(xiàng)目相比普通房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資周期更長�！斑@是賺慢錢的領(lǐng)域，可能10年才能回本，或者10年才能有收益，20年是一個周期。但政府支持和鼓勵我們做這個，這就是一種‘長期主義’�！�

對于未來的房地產(chǎn)行業(yè)政策，陶紅兵認(rèn)為，“就像出行，政府主要管公交、地鐵以保證人們能順利出行，至于買寶馬、買奔馳那是百姓自己的選擇。房地產(chǎn)也是，老百姓的基本保障房、基本居住需求、租賃市場，政府應(yīng)該管；至于改善性甚至是享受性的住房市場，可以適當(dāng)放寬�！�

顏光茂：房地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的健康發(fā)展

談到對2021年感受時，北京中原地產(chǎn)董事長顏光茂表示，上半年感覺特別好，下半年相對收緊，最近又由于金融政策方面支持，市場又開始有所松動。

顏光茂認(rèn)為，經(jīng)歷了今年連續(xù)性調(diào)整后，應(yīng)該去思考如何找到一個相對來講更緩和的辦法實(shí)現(xiàn)房住不炒，并且讓企業(yè)持續(xù)的健康的發(fā)展。

大悅城控股北京大區(qū)公司總經(jīng)理聶慶慶在會上直言，過去這些年，房地產(chǎn)依靠土地紅利、人口紅利、金融政策等，以及高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。房企競爭的關(guān)鍵就是在高周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化上不斷地深入，不斷地推行到極致。

“我們的行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得內(nèi)卷了，行業(yè)里面沒有新故事，也沒有新模式，出現(xiàn)了很多與滿足人民美好生活需求不匹配的產(chǎn)品�！甭檻c慶表示，新的環(huán)境對企業(yè)及產(chǎn)品提出了巨大挑戰(zhàn)，也意味著傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)進(jìn)入一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期。

聶慶慶認(rèn)為，至少在未來10~15年，房地產(chǎn)行業(yè)依然是一個“好行業(yè)”，但是地產(chǎn)人要勇于創(chuàng)新，用新的模式和新的產(chǎn)品奔赴新的賽道，如此才能進(jìn)一步推動看似已經(jīng)到了天花板的房地產(chǎn)行業(yè)再進(jìn)一步發(fā)展。

對于當(dāng)前房地產(chǎn)市場的態(tài)勢，聶慶慶還有兩點(diǎn)看法：一是房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不變；二是市場需求不變�！翱傮w來說，房地產(chǎn)行業(yè)未來是積極樂觀的，但我們要改變賺快錢的方式和想法，堅(jiān)持長期主義和高質(zhì)量發(fā)展，將做‘慢’生意作為新常態(tài)去相處。

對于“慢生意”，聶慶慶提出兩點(diǎn)建議：一是擁抱科技擁抱綠色發(fā)展；二是綜合片區(qū)的精耕細(xì)作。“當(dāng)然，每個城市、每個公司特質(zhì)并不一樣，所以未來如何做需要我們所有人不斷地去探索與嘗試。”

邱曉�。河^大勢謀小局做實(shí)事

“房地產(chǎn)市場變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們預(yù)期，已經(jīng)進(jìn)入寒冬期。”中海晟融（北京）資本管理有限公司總裁邱曉健說，雖然今年年初時已經(jīng)對市場有所感應(yīng)，但這種巨大行業(yè)變化仍然令人措手不及。

中海晟融是“中植系”旗下獨(dú)立運(yùn)營的資產(chǎn)管理公司。2020年以來，其相繼投資了工體西路“IN三里”高端公寓項(xiàng)目、慈云寺6號樓項(xiàng)目、工體北路13號院3號樓（原世茂工三）項(xiàng)目等，公司管理的不動產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)投資基金規(guī)模近156億元，累計管理規(guī)模近198億元，不動產(chǎn)股權(quán)投資項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模近1000億元。

雖然這份成績斐然，但邱曉健與中海晟融對于未來的發(fā)展頗多思考。邱曉健表示，今年只是稍稍取得了一些成績，下一步要“觀大勢、謀小局、做實(shí)事”。

邱曉健說，長期看房地產(chǎn)行定仍然具有較大價值。對于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來說，投資只是一方面，更重要的是修煉內(nèi)功，構(gòu)建和提升自身的管理能力。“下一步我們不僅要為房企銜接資本市場助力，更要深入項(xiàng)目，更多地從高周轉(zhuǎn)、流動性角度去做房地產(chǎn)開發(fā)。同時會更多地從用戶角度出發(fā)，挖掘用戶需求。”

對于未來的房地產(chǎn)與金融調(diào)控政策，邱曉健希望政策能夠進(jìn)一步細(xì)分，深入房地產(chǎn)與金融的各個領(lǐng)域，用更加精細(xì)化的政策將為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

孫志勇：今年房地產(chǎn)行業(yè)最大變化

是對價值和預(yù)期重新校對

會上，金輝集團(tuán)環(huán)渤海區(qū)域總裁孫志勇表示，今年房地產(chǎn)行業(yè)最大的變化就對價值和預(yù)期的重新校對，這是這個行業(yè)非常深刻的變化，大家預(yù)期更合理，對價值的關(guān)注更高。

孫志勇介紹，金輝一貫是一家低調(diào)穩(wěn)健的公司，應(yīng)對這樣未來的趨勢采取的辦法是以下三個方面：

一是回歸產(chǎn)品。專注產(chǎn)品和客戶，才能抵御市場風(fēng)險、重塑價值。這一年，金輝做了很多研發(fā)的投入，也取得了一些成果。金輝控股從“金輝顏選1.0”，專注于建筑立面提升；“金輝顏選2.0”則側(cè)重于對高顏值精裝的設(shè)計，“金輝顏選3.0”時代，涵蓋了整個社區(qū)空間的提升。

后疫情時代以及老齡化趨勢下，住宅如何賦能居住活力成為關(guān)鍵命題，以人為本進(jìn)行建筑設(shè)計，全面升級產(chǎn)品品質(zhì)與顏值。精研社區(qū)入口、建筑立面、地庫、架空層及社區(qū)會所、社區(qū)景觀、戶型空間、精裝、智慧社區(qū)八大模塊，讓客戶全面體驗(yàn)，從看見社區(qū)到歸家入戶流暢動線的全面迭代升級。

二是在持有物業(yè)發(fā)展上。如希望在城市更新方面有一些更長線價值存在。

三是合理規(guī)�！，F(xiàn)在我們更關(guān)注有質(zhì)量的發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)守和實(shí)踐，秉持“用心建好房，讓家更美好”的企業(yè)理念，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。