“我們那一代人回國(guó)，就是希望到祖國(guó)的一線去，去創(chuàng)造財(cái)富，改善國(guó)家貧窮落后的面貌�！比珖�(guó)政協(xié)委員、華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司原董事長(zhǎng)傅育寧說(shuō)。2021年7月，他出現(xiàn)在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院GSFD項(xiàng)目舉辦的在線分享會(huì)上，從改革開(kāi)放親歷者的角度，他講述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)40余年的發(fā)展和變遷。

這是傅育寧自2020年7月卸任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)后，首次在公開(kāi)場(chǎng)合吐露心聲。

歷年全國(guó)兩會(huì)，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪傅育寧時(shí)，他從不避諱對(duì)房地產(chǎn)的看法。

對(duì)于國(guó)人最關(guān)心的話題——房?jī)r(jià)，傅育寧表示，從住房發(fā)展以及城市居民改善、年輕人置業(yè)等方面來(lái)看，房?jī)r(jià)過(guò)高不僅會(huì)使人們的生活壓力較大，也會(huì)影響中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。從這些方面來(lái)說(shuō)，穩(wěn)健發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)是社會(huì)各界都希望看到的，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。

因此，他前些年提出，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)需要關(guān)注棚戶區(qū)的改造，要為低收入人群提供可住房子，比如發(fā)展租賃住房，企業(yè)加大長(zhǎng)租用房的建設(shè)比重，使年輕人、新進(jìn)入城市的人能夠有房子住。

對(duì)于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，2019年記者采訪時(shí)傅育寧表示，穩(wěn)定房地產(chǎn)對(duì)于穩(wěn)消費(fèi)也有好處。穩(wěn)定金融市場(chǎng)和股市以及穩(wěn)定樓市，對(duì)于支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)轉(zhuǎn)型、保持消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)很重要。所以他認(rèn)為房地產(chǎn)從大的政策環(huán)境看，應(yīng)該以穩(wěn)為主。同時(shí)不同城市供需關(guān)系不一樣，應(yīng)該讓市場(chǎng)發(fā)揮作用。傅育寧說(shuō)，總的來(lái)看中國(guó)城鎮(zhèn)化還在發(fā)展進(jìn)程中，房地產(chǎn)還是有發(fā)展的需要，但要把握好速度，升得快有問(wèn)題，跌得快也有問(wèn)題。

作為改革開(kāi)放后第一批公派留學(xué)生，傅育寧于上個(gè)世紀(jì)80年代在英國(guó)布魯諾爾大學(xué)取得海洋工程力學(xué)博士學(xué)位，1988年回國(guó)后，他先后供職于中國(guó)南山開(kāi)發(fā)(集團(tuán))股份有限公司、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)，并擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)。

在執(zhí)掌這些企業(yè)期間，傅育寧表現(xiàn)出了強(qiáng)大的管理力。

招商局網(wǎng)站有文章形容傅育寧的成績(jī)：他與大家一起，用3年時(shí)間挽救了一個(gè)招商局，用3年時(shí)間重整了一個(gè)招商局，用兩個(gè)3年時(shí)間完成了兩次再造招商局的工程。

2020年世界500強(qiáng)排行榜中，華潤(rùn)集團(tuán)名列第79位，較傅育寧剛接任董事長(zhǎng)的2014年上升了64位。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年至2019年間，華潤(rùn)置地的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速做大做強(qiáng)，在2016年正式進(jìn)入千億陣營(yíng)。

身為全國(guó)政協(xié)常委的傅育寧，一直為積極推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增進(jìn)民生福祉建言獻(xiàn)策。

2020年全國(guó)兩會(huì)，傅育寧提交了7份提案，涵蓋舊城改造、健康養(yǎng)老、精準(zhǔn)扶貧和物業(yè)管理等熱點(diǎn)議題。

養(yǎng)老是中國(guó)步入老齡化社會(huì)后，目前國(guó)家和個(gè)人面臨的種種困難與機(jī)遇。對(duì)于養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展，傅育寧提出《精準(zhǔn)扶貧解決養(yǎng)老護(hù)理員緊缺問(wèn)題》《以城市更新為契機(jī)支持健康養(yǎng)老》兩份提案。

傅育寧建議，“扶貧+養(yǎng)老”模式初步具備了全國(guó)推廣復(fù)制可行性，可以在進(jìn)一步調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，從實(shí)現(xiàn)全面脫貧、確保扶貧成果、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)和國(guó)家治理機(jī)制和治理能力現(xiàn)代化的角度，在人才培訓(xùn)的資源、資金方面給予養(yǎng)老行業(yè)更大的政策支持。

如何做好舊城改造結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作，傅育寧提出建議，鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并將發(fā)展養(yǎng)老物業(yè)與舊城改造相結(jié)合，讓養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠以合理成本獲得核心城區(qū)內(nèi)，適于改造為康養(yǎng)用房的存量不動(dòng)產(chǎn)。

對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和矛盾，傅育寧建議：一是完善物業(yè)費(fèi)定價(jià)、調(diào)價(jià)機(jī)制，全面取消一線至三線城市的物業(yè)費(fèi)限價(jià)政策，將定價(jià)權(quán)交由市場(chǎng)決定；二是盡快出臺(tái)符合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)稅政策。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)公益的關(guān)系，傅育寧引用歌德的名言表達(dá)他的看法：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。

在他看來(lái)，人們判斷一家企業(yè)做得好不好，不會(huì)再像過(guò)去那樣只看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了“利”，還要看企業(yè)的“德”。也就是說(shuō)，一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅要在商業(yè)層面取得成功，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，還要在德行方面有突出表現(xiàn)，能在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、勞工權(quán)益保護(hù)、客戶價(jià)值創(chuàng)造、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、慈善公益等社會(huì)責(zé)任方面作出表率，有所貢獻(xiàn)。

“履行社會(huì)責(zé)任不是一種噱頭或風(fēng)尚，它是一把多贏的利器，應(yīng)該內(nèi)化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略、一種能力、一種文化。”傅育寧說(shuō)。

從2014年至2020年執(zhí)掌華潤(rùn)集團(tuán)期間，傅育寧開(kāi)了一個(gè)“傅博士觀察”專欄，刊發(fā)他在企業(yè)內(nèi)部的講話以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考。反思、鑄魂、問(wèn)心、合規(guī)防線、文化重塑、反腐和塑德是這些文章里高頻出現(xiàn)的詞匯。這是一位央企老將留下的管理思想和信條，對(duì)所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都可以拿來(lái)借鑒。

在開(kāi)頭提到的清華大學(xué)五道口金融學(xué)院GSFD項(xiàng)目在線分享會(huì) 的問(wèn)答環(huán)節(jié)，傅育寧對(duì)國(guó)企治理制度、貨幣政策調(diào)整、收入第三次分配等學(xué)員關(guān)心的熱點(diǎn)話題作了深入交流。他鼓勵(lì)學(xué)員們既生逢大時(shí)代，便無(wú)愧大時(shí)代，以更加理性、健全的財(cái)富觀、價(jià)值觀，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)，持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)革新與社會(huì)進(jìn)步。