2020年開場(chǎng)就比較“南”。這個(gè)春節(jié)，安靜的街道，關(guān)門落鎖的售樓部，城市仿佛成為寧?kù)o的湖泊。疫情來襲，樓市也不可避免地迎來“休眠期”。新冠病毒兇猛來襲，抗擊疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)分秒必爭(zhēng)，政府開啟一級(jí)響應(yīng)，企業(yè)延期復(fù)工……我們?cè)庥鲂滦凸跔畈《痉窝�，這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，全社會(huì)都在與時(shí)間賽跑，令人尊敬的醫(yī)護(hù)工作者、戰(zhàn)士們逆向而行，正面迎擊疫情。

此次疫情，對(duì)各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，無論是身邊的小事，還是力所能及的公益，疫情之下，房企從未停止行動(dòng)。

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的壓艙石和穩(wěn)定劑，地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)也主動(dòng)投身疫情防控戰(zhàn)，在各行各業(yè)中都屬于中流砥柱，讓我們一起，共克時(shí)艱，打贏這場(chǎng)狙擊戰(zhàn)！

這是一個(gè)始終正能量滿滿的行業(yè)：房企的應(yīng)對(duì)有條不紊，一方面踴躍投身抗擊疫情的斗爭(zhēng)，出錢出物，另一方面也推出“足不出戶、遠(yuǎn)程選房”等服務(wù)有需求的客戶。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)湖泊，而是汪洋大海。千千萬萬在假期深自緘默的“湖泊”，很快將重新匯聚資金流、技術(shù)流、產(chǎn)品流、人力流、產(chǎn)業(yè)流，重新成為恢復(fù)為世界最具活力的發(fā)展海洋。

房企應(yīng)勢(shì)而為，勇于擔(dān)當(dāng)。在此次武漢火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院建設(shè)過程，從啟動(dòng)建設(shè)，到投入使用，短短幾天時(shí)間創(chuàng)造了驚人的中國(guó)速度。而將施工現(xiàn)場(chǎng)開通直播，讓全國(guó)網(wǎng)友紛紛當(dāng)上“云監(jiān)工”，這一嘗試也可以給房企更多的啟發(fā)，未來樓盤的設(shè)計(jì)、建房、看房等等以直播的形式傳遞給買房人不失為一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。

我們始終相信，未來已來，一切皆有可能。

疫情來襲，樓市迎來“休眠期”？

聚焦房地產(chǎn)，又有哪些短期和中長(zhǎng)期的深遠(yuǎn)影響呢？

因疫情的急速蔓延，房地產(chǎn)行業(yè)休眠，企業(yè)銷售停擺。這點(diǎn)和其他服務(wù)業(yè)，諸如餐飲、旅游面臨的困境基本相同，1月26日晚間，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)向會(huì)員單位并全行業(yè)發(fā)出號(hào)召，暫時(shí)停止售樓處銷售活動(dòng)，待疫情過后再行恢復(fù)。

據(jù)CRIC不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前已有包含湖南、江西、廣東、海南、黑龍江以及武漢、成都、重慶、福州、南京、蘇州、杭州、合肥在內(nèi)至少60余個(gè)省市下發(fā)通知，明確要求暫停售樓處銷售活動(dòng)。

此外，結(jié)合房企1月銷售數(shù)據(jù)，TOP100房企單月實(shí)現(xiàn)操盤口徑銷售金額5097.5億元，百?gòu)?qiáng)房企整體業(yè)績(jī)規(guī)模較去年同期降低近12%，地產(chǎn)行業(yè)因疫情迎來休眠期不言自明。

其次，短期內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情的變化基本和疫情蔓延能否得到有效控制密切相關(guān)。如果疫情得不到緩解，樓市仍然會(huì)休眠；一旦疫情得以控制或是出現(xiàn)比較大的緩和，那么房地產(chǎn)市場(chǎng)也會(huì)慢慢的復(fù)蘇。

受此影響，許多房企開始通過微信公眾號(hào)、小程序、網(wǎng)站等多種渠道及時(shí)搭建“線上售樓處”，確保置業(yè)者足不出戶即可看房選房。這是一種不失為非常時(shí)期的變通手段，但毋庸置疑，面對(duì)疫情，消費(fèi)者沒有看房和買房方面的欲望和心思，才是房企面臨的核心問題。

一位百?gòu)?qiáng)房企營(yíng)銷負(fù)責(zé)人表示，線下看房、簽約這個(gè)環(huán)節(jié)很難被替代，解決不了項(xiàng)目去化問題，要從根本上解決銷售問題還有很大困難。

最后，疫情一旦平穩(wěn)下來，甚至基本好轉(zhuǎn)之后，我認(rèn)為，市場(chǎng)還是會(huì)迅速?gòu)?fù)蘇，成交量層面也會(huì)出現(xiàn)一定程度的報(bào)復(fù)性反彈。這點(diǎn)類似于2003年SARS之后房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速啟動(dòng)，而且考慮到一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，相信政府也會(huì)出臺(tái)一些諸如降息、降準(zhǔn)等比較大力度的刺激性政策，這些都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的利好，所以也沒有必要對(duì)今年的地產(chǎn)行業(yè)過分悲觀。

我甚至大膽推測(cè)，疫情之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量迅速回穩(wěn)仍是大概率事件。

毋庸置疑，房企目前最重要的仍是要關(guān)注現(xiàn)金流，因?yàn)橐咔槎鴰�來銷售停滯，對(duì)房企影響最大的還是現(xiàn)金流問題。若沒有銷售回款，實(shí)際上房企面臨的現(xiàn)金流壓力無疑是非常巨大的，尤其是中小企業(yè)，資金面趨緊疊加兼并收購(gòu)潮來襲，發(fā)展前景不容樂觀。除了售樓處關(guān)閉之外，目前各地也要求暫停開工，房企開發(fā)投資節(jié)奏被迫放緩，這些都是企業(yè)今天亟待解決的重要問題。

對(duì)于其他相關(guān)行業(yè)而言，關(guān)注現(xiàn)金流也是最為核心的重中之重，沒有什么比活下去更重要。

防疫戰(zhàn)疫，房企持續(xù)在行動(dòng)

1月23日，融創(chuàng)中國(guó)宣布向武漢市紅十字會(huì)捐贈(zèng)1000萬元，后續(xù)百余家房企紛紛跟進(jìn)，一場(chǎng)房地產(chǎn)界的“正能量”由此開啟。僅過去兩天，就有18家房企宣布不同形式的捐贈(zèng)活動(dòng)，以馳援武漢。1月26日當(dāng)天，參與到捐款當(dāng)中來的企業(yè)就達(dá)到約30家。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月1日，已有110多家房企伸出援助之手，累計(jì)捐款超15億元，同時(shí)，不少房企還捐贈(zèng)了疫區(qū)緊缺的物資，如醫(yī)用口罩、隔離服、手套等醫(yī)療物資。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，自1月23日至1月31日以來，約350家公司向武漢及湖北疫區(qū)捐款，總額達(dá)121.29億元，其中房企捐款總額占約12%。目前，已有超110家房企、物業(yè)公司通過捐資捐物、減免商鋪?zhàn)饨鸬确绞郊尤氲今Y援隊(duì)伍中來，捐款總額已達(dá)15億元。其中，TOP10房企中，恒大集團(tuán)捐款2億元、融創(chuàng)中國(guó)捐款1.1億元，萬科和碧桂園各1億元。

除了捐款捐物，超過40家房企以減免商戶租金的形式，向奮戰(zhàn)在疫情前沿的同胞減負(fù)。在銷售端，他們甘愿關(guān)閉售樓處，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上服務(wù)。他們?cè)谟米顬闃銓?shí)的行動(dòng)，支援抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情工作。

在時(shí)間的浮沉里，全國(guó)按下“暫停鍵”的城市不斷增加，生活在城市里的人們，負(fù)重前行，不眠不休。而我們的物業(yè)人員，正在守護(hù)著城市里的人們。

事實(shí)上，對(duì)于救援一線來說，物資比黃金更重要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房企已捐贈(zèng)了280萬只口罩、11萬套隔離服、110萬副手套等醫(yī)療物資。

1月28日，復(fù)星從海外采購(gòu)的首批五萬套醫(yī)用防護(hù)服就已經(jīng)抵達(dá)了浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，他們首批采購(gòu)的醫(yī)療物資中就共計(jì)60萬件，屬于行動(dòng)比較早的民營(yíng)企業(yè)。

中國(guó)奧園也從美國(guó)、印度等境外采購(gòu)56萬只口罩和5000件防護(hù)衣，捐贈(zèng)給醫(yī)療物資短缺武漢疫區(qū)前線。

房企的貢獻(xiàn)不只這些，受疫情影響，為商戶減免租金和物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用的“中國(guó)好房東”也不斷出現(xiàn)，全國(guó)上下一盤棋，與商戶一同共克時(shí)艱。

1月28日，萬達(dá)商管集團(tuán)對(duì)全國(guó)各地所有萬達(dá)廣場(chǎng)的商戶，從1月24日至2月25日內(nèi)的租金及物業(yè)費(fèi)全免，將減免租金30億~40億元。隨后，龍湖集團(tuán)加入，龍湖商業(yè)對(duì)旗下商場(chǎng)的所有商戶，由今年1月25日（農(nóng)歷年初一）至3月31日期間，租金費(fèi)用（含物管費(fèi)、推廣費(fèi)）減半，時(shí)長(zhǎng)達(dá)到67天，預(yù)計(jì)減免金額超5億元。

接著，萬科宣布減半收取旗下在營(yíng)的全部自持商業(yè)目所有商戶2月份的租金，累計(jì)超過50個(gè)項(xiàng)目、涉及約萬家商戶。

1月31日，融創(chuàng)文旅集團(tuán)宣布，免除旗下商業(yè)項(xiàng)目1月25日至2月29日的全部租金。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2月1日，全國(guó)近40家地產(chǎn)開發(fā)商宣布租金減免政策，涉及全國(guó)近200個(gè)項(xiàng)目。

物業(yè)：家門口的“守門員”

萬科物業(yè)的CEO朱保全說了一句感性的話：期待摘下口罩的春天。

1月22日的時(shí)候，他跟萬科武漢的物業(yè)總經(jīng)理魏旭通了一個(gè)電話，魏旭所在的項(xiàng)目距離華南海鮮市場(chǎng)，只有一墻之隔。

這就是物業(yè)，在一個(gè)肉眼可見的一線。疫情面前，是千千萬萬的物業(yè)人。該怎么做專業(yè)的物業(yè)防護(hù)？

有多少物業(yè)人員守住了萬家燈火？守護(hù)好每位業(yè)主的安全？

小家的背后有大愛，社區(qū)物業(yè)人也站在了疫情防控的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，默默付出，毫不退縮，他們比日常更努力地重復(fù)著清潔消殺、安保巡邏、業(yè)主服務(wù)等等“瑣碎小事”，隔離病毒，但不隔離愛與關(guān)懷。普通基層工作人員，站在了防疫的第一線。

截止目前，全國(guó)眾多社區(qū)實(shí)行封閉管理，外賣、快遞、中介等外來拒絕入內(nèi)，外來人口仔細(xì)盤查，尤其是疫區(qū)歸來人員必須登記上報(bào)，時(shí)刻監(jiān)控身體狀況，防止二次傳播。

物業(yè)公司扮演的守門員角色更加明顯。他們組織社區(qū)抗疫等基礎(chǔ)清潔消殺工作，保利物業(yè)、金茂物業(yè)、金科物業(yè)等14家物業(yè)公司涵蓋了進(jìn)出人員體溫監(jiān)測(cè)；融創(chuàng)、招商蛇口等物業(yè)公司還為業(yè)主提供外賣上門、買菜送上門等便捷服務(wù)。中海物業(yè)在客服中心配置感應(yīng)噴霧消毒設(shè)施人流大的公共區(qū)域設(shè)置感應(yīng)噴霧消毒，設(shè)施每天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行消殺消毒，針對(duì)有疫情的地區(qū)消殺消毒頻次：1次/2小時(shí)。

金地物業(yè)還啟動(dòng)了機(jī)器人，在各園區(qū)發(fā)動(dòng)金地機(jī)器人在門禁、園區(qū)做好防疫宣傳。

更值得敬佩的是，2月2日，火神山醫(yī)院完工交付，于今日正式收治新型冠狀病毒感染的肺炎患者。

就在交付的前一天，7家物業(yè)公司第一批64人的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍率先上火線，到達(dá)火神山醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)，他們分別來自中建三局、醫(yī)管家、珠江、貴閣、惠之美、萬科和金地7家物業(yè)企業(yè)，并從到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)天下午，對(duì)醫(yī)院各區(qū)開始基礎(chǔ)開荒保潔。雷神山醫(yī)院的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也是以地產(chǎn)集團(tuán)東方物業(yè)公司為主。目前從全國(guó)各地集結(jié)的約300余物業(yè)管理人員已全部準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)可以出征。

讓人印象深刻的是，在萬科物業(yè)發(fā)出倡議書之后的第二天，報(bào)名人數(shù)達(dá)到40人，涵蓋了物業(yè)各個(gè)崗位，其中年齡最小的只有19歲。

地產(chǎn)行業(yè)完全可以自豪，我們是社會(huì)的中流砥柱，承擔(dān)起更大的責(zé)任。

綜上，對(duì)于房企和其他相關(guān)行業(yè)而言，應(yīng)該抓緊這段非常時(shí)期，或是修身養(yǎng)性也好，或是養(yǎng)精蓄銳也罷，保護(hù)好自己才是最重要的。然后就是做好相關(guān)準(zhǔn)備，短期內(nèi)資本市場(chǎng)可能也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)和其相關(guān)行業(yè)不太有利，但我認(rèn)為，二季度之后市場(chǎng)還是會(huì)恢復(fù)常態(tài)。

多難興邦，逆境更能成長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)同樣也面臨著巨大的不確定性與挑戰(zhàn)，我們沒有退路，唯有奮力前行。

2020年的春天不會(huì)太遠(yuǎn)。我想跟所有的房企分享一句來自科比·布萊恩特的一句話：一切負(fù)面事件，壓力和挑戰(zhàn)，都是讓我崛起的機(jī)會(huì)。

房企捐款

房企捐物

減免租金