11月3日，保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理方長斌表示，對保利商業(yè)來說，今年做了大量的輕資產(chǎn)的輸出，預計年內(nèi)會達到200萬規(guī)模。我們認為核心的能力在于，未來我們對于空間的場景模式的創(chuàng)變，從而擺脫傳統(tǒng)的營收模式和實現(xiàn)未來創(chuàng)收的可行性。

如何在購物中心的生態(tài)上進行重塑？他指出，特別是今年疫情之下，我們發(fā)現(xiàn)大部分的零售企業(yè)，特別是服裝品牌已經(jīng)很少開店了，也看到有很多的餐飲企業(yè)面臨著線上和線下同樣的問題，同時我們還看到，一個很大的轉(zhuǎn)變，很多同行，特別是今年很多新開業(yè)的購物中心項目，引入了大量的快閃店，引入了大量概念合作店鋪，用新的方式填充購物中心的空白，和探討一些新的盈利模式。

另一方面，伴隨科技的迭代，科技到底能夠為商場帶來什么變化？以東京新的購物中心為例，里面把大量不同的業(yè)態(tài)在有限的空間里面進行復合，把工作時間和個人生活進行了完美的疊加，這個經(jīng)營能力和復合能力對購物中心的場景營造可以放大到整個購物中心做新的場景描述和組合。同樣，日本新的優(yōu)衣庫公園是對購物中心場景新的顛覆，把親子消費、公園、購物、娛樂和所有的線下活動，和休閑社交做完美的疊加。

“從小的創(chuàng)新，到一個城市的更新，到最后我們希望是能夠把購物中心作為智慧城市的一個很重要的核心功能節(jié)點，把人、車、商品，作為一個有機載體，這樣才能把購物中心打造成為消費、生活、產(chǎn)業(yè)、居住、商業(yè)辦公一體的核心樞紐�！狈介L斌稱。