開年以來(lái)，萬(wàn)科人事震蕩還在繼續(xù)，這次是服務(wù)了萬(wàn)科整整22年的老將譚華杰。

2月8日，萬(wàn)科內(nèi)部發(fā)文稱，譚華杰不再擔(dān)任萬(wàn)科食品事業(yè)部（BU）首席合伙人，該職位由萬(wàn)科集團(tuán)食品事業(yè)部首席運(yùn)營(yíng)官、環(huán)山集團(tuán)總經(jīng)理陳舜英接任。

“有人說(shuō)我‘撂挑子不干了’這種說(shuō)法不對(duì)，養(yǎng)豬是我熱愛的、投注了大量心血的事業(yè)，我對(duì)環(huán)山集團(tuán)未來(lái)成為中國(guó)乃至世界的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)抱有很高的期望�！贬槍�(duì)職位變動(dòng)，2月12日，譚華杰對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者作出回應(yīng)。

這一回應(yīng)也澄清了連日來(lái)網(wǎng)上對(duì)其離職的各種猜測(cè)。他坦誠(chéng)道，之所以辭去萬(wàn)科食品BU首席合伙人職位，是為了擺脫瑣碎的行政事務(wù)和日常管理工作，集中精力來(lái)思考，“因?yàn)樗伎疾攀俏疑瞄L(zhǎng)的事�！�

對(duì)于未來(lái)的路譚華杰已經(jīng)有了初步規(guī)劃。他說(shuō)：“第一，我會(huì)以顧問(wèn)的方式繼續(xù)陪伴養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，至少到環(huán)山集團(tuán)獨(dú)立上市；第二，我不會(huì)找別的工作。”

對(duì)于譚華杰的離開，萬(wàn)科方面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者的回復(fù)是：暫時(shí)沒有回應(yīng)。

“我堅(jiān)定看好養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)超房地產(chǎn)”

萬(wàn)科素來(lái)被看作是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)“站在珠穆朗瑪峰上”的公司之一，這與其背后的智囊團(tuán)隊(duì)所作貢獻(xiàn)密不可分。在地產(chǎn)圈有著“譚大師”“參謀長(zhǎng)”之稱的譚華杰，就是重要智囊之一。

1973年出生的譚華杰畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）機(jī)械工程一系，2001年1月加入萬(wàn)科，2004年10月?lián)�任萬(wàn)科首席研究員、董事會(huì)辦公室副主任；2008年2月起任董事會(huì)辦公室主任，后升為董事會(huì)秘書。2013年憑著稅前年薪580萬(wàn)元，一度成為A股身價(jià)最高董事會(huì)秘書。

2014年，譚華杰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了一份“全世界房地產(chǎn)歷史上最大的量化研究”，“為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)量模型下的回歸方程，數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)足足跑了一個(gè)星期”。正是基于這份報(bào)告，萬(wàn)科得出了未來(lái)10年依然會(huì)專注于住宅產(chǎn)業(yè)的結(jié)論。

2015年6月，譚華杰兼任集團(tuán)高級(jí)副總裁一職。用他的話說(shuō)，這不算是升職，因?yàn)椤岸�秘�?shí)際上就是公司法里面指定的三位高管之一，現(xiàn)在任高級(jí)副總裁只是對(duì)外增加的一種頭銜�！�

2016年3月18日，譚華杰辭任公司秘書及公司授權(quán)代表，專職擔(dān)任公司高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。

2018年，譚華杰開始在內(nèi)部謀劃養(yǎng)豬新業(yè)務(wù)。這一年起，他多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往內(nèi)蒙古赤峰市、陜西省寶雞市、洛川縣等城市就種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、50萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖基地項(xiàng)目等進(jìn)行考察座談。

一位長(zhǎng)期關(guān)注萬(wàn)科的地產(chǎn)研究員表示，在食品相關(guān)業(yè)務(wù)研究初期，萬(wàn)科方面并沒有太多資金支持；受疫情之下催熱的社區(qū)增值服務(wù)等因素影響，萬(wàn)科才加速了養(yǎng)豬計(jì)劃的落地，但也意味著需要投入較多資金。

2020年3月，萬(wàn)科宣布成立新食品事業(yè)部，主營(yíng)業(yè)務(wù)以生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲為主，譚華杰順理成章地成為該事業(yè)部首席合伙人。2020年7月底，萬(wàn)科完成了對(duì)環(huán)山集團(tuán)的控制，譚華杰出任環(huán)山集團(tuán)董事長(zhǎng)；環(huán)山集團(tuán)也成為了萬(wàn)科開展食品事業(yè)的核心平臺(tái)。

萬(wàn)科方面曾在招聘令中表示，2019年豬肉價(jià)格大幅上漲、2020年初新冠肺炎疫情給萬(wàn)科客戶購(gòu)置食品帶來(lái)不便，讓萬(wàn)科認(rèn)識(shí)到以服務(wù)萬(wàn)科現(xiàn)有客戶為起點(diǎn)，在“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭(zhēng)取“以普通家庭可支付的價(jià)格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場(chǎng)景師”的重要組成部分。

也就是說(shuō)，萬(wàn)科成立食品事業(yè)部的目的還是為了配合地產(chǎn)主業(yè)，配合萬(wàn)科業(yè)主提供更好的服務(wù)，而不是與主業(yè)毫不相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)圍。

萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮多次強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科不會(huì)做成農(nóng)業(yè)企業(yè)，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是客戶配套的一部分，是萬(wàn)科的一個(gè)小小嘗試。

但譚華杰的看法是“堅(jiān)定看好養(yǎng)豬業(yè)務(wù)”，他甚至認(rèn)為，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的發(fā)展前景要遠(yuǎn)超房地產(chǎn)。

萬(wàn)科新業(yè)務(wù)或面臨收縮

在萬(wàn)科內(nèi)部，有一個(gè)不變的用人原則就是“戰(zhàn)場(chǎng)出將領(lǐng)，業(yè)績(jī)論英雄”。

在“收斂聚焦”背景下，郁亮曾給萬(wàn)科發(fā)展非地產(chǎn)業(yè)務(wù)提出了五個(gè)基本原則：投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配的項(xiàng)目必須要調(diào)整；做了3年還沒做成的業(yè)務(wù)不要再做；開展3年仍然嚴(yán)重依賴于萬(wàn)科內(nèi)部資源的業(yè)務(wù)不做等。

但開發(fā)商跨界農(nóng)業(yè)并非易事，目前還沒有哪一家做的很成功。據(jù)萬(wàn)科年報(bào)信息，萬(wàn)科生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)落地較快，2021年度出欄生豬113萬(wàn)頭，但這個(gè)產(chǎn)量連大豬企業(yè)的十分之一都不到。

在2022年初食品事業(yè)部年度述職大會(huì)上，譚華杰對(duì)他帶領(lǐng)的食品事業(yè)部提出要求：“我們?cè)?022年一定要打勝仗，打個(gè)翻身仗。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有機(jī)會(huì)我們就要翻桌子。當(dāng)有些業(yè)務(wù)找不到突破點(diǎn)的時(shí)候，不要按既有的游戲規(guī)則來(lái)玩，要找到一些具有顛覆性的創(chuàng)新出來(lái)；最后，通過(guò)創(chuàng)新與奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)我們幾個(gè)翻番，翻一番，翻兩番，翻三番……”

言語(yǔ)間，能感受到譚華杰的干勁十足。

但萬(wàn)科的大戰(zhàn)略已經(jīng)悄然發(fā)生變化。在萬(wàn)科近些年的“收斂聚焦”中，開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的主業(yè)被愈發(fā)突出，食品、冰雪、教育等業(yè)務(wù)則不斷被邊緣化。

面對(duì)市場(chǎng)下行，萬(wàn)科確實(shí)面臨不小的壓力。2022年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)合同銷售金額4169.7億元，同比下降33.58%，這是4年來(lái)萬(wàn)科銷量第二年同比下滑，且下滑幅度更大。在2022年房企銷售榜排名中，萬(wàn)科被保利發(fā)展超越，排在第三名。

2021年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4528億元，同比增長(zhǎng)8%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)225億元，同比下降45.7%，出現(xiàn)了上市31年以來(lái)第三次凈利潤(rùn)下滑�！拔冶陡袎毫Γ瑑�(nèi)心充滿緊迫感�！庇袅猎谌ツ�3月業(yè)績(jī)會(huì)上憂心地說(shuō)道，2022年要采取堅(jiān)決、有針對(duì)性行動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)局面。

2022年底，萬(wàn)科作出重大人事調(diào)整：萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)本部首席合伙人兼CEO張海、萬(wàn)物云CEO朱保全出任公司聯(lián)席總裁，協(xié)助總裁祝九勝負(fù)責(zé)萬(wàn)科開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，這是萬(wàn)科38年歷史上第一回設(shè)立聯(lián)席總裁一職，目的就是全面加強(qiáng)統(tǒng)籌作戰(zhàn)，收權(quán)、集團(tuán)軍作戰(zhàn)穿越寒冬。

2023年開年，萬(wàn)科在對(duì)南方區(qū)域進(jìn)行城市總經(jīng)理?yè)Q防后，萬(wàn)科北京區(qū)域、東北區(qū)域再現(xiàn)人事調(diào)整，包括北京、東北、佛山、廈門多地都調(diào)整了一批總經(jīng)理，核心就是“業(yè)績(jī)論英雄”。

行業(yè)艱難之下，活下去、活得好、不躺平，才是根本。