摘要：近年來各地斥巨資興建主題公園熱潮愈演愈烈，地方政府對主題公園青睞有加，動輒數(shù)十億元的投資屢見不鮮，而冠以“中國版迪士尼”名號的主題公園更多達20個左右。日前，重慶宣布將斥資35億元打造一處占地7500畝的中國版“迪士尼”樂園，其面積遠超今年開建的上海迪士尼樂園。據(jù)記者了解到，根據(jù)中國主題公園峰會數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)僅有25%左右的主題公園能保持盈利，分析人士指出，國內(nèi)主題公園建設(shè)模式大多為“旅游+地產(chǎn)”模式，打著“主題”旗號，實則劍指房地產(chǎn)開發(fā)。業(yè)內(nèi)人士指出，“主題公園運營低迷，對當下房企追捧的"旅游地產(chǎn)"有所警示，也折射出我國動漫產(chǎn)業(yè)衍生品面臨的發(fā)展窘境”。
今年新增主題公園超100家
據(jù)《重慶商報》報道，重慶將依托百集動畫片《嘻哈游記》在重慶市合川區(qū)打造中國版 “迪士尼”樂園，該項目圍繞“嘻哈”主題展開，占地達7500畝，投資額為35億元。
而就在今年8月，重慶南岸區(qū)政府還曾宣布將投資100億元建設(shè) “中華動漫大觀園”，建成西部最大的動漫主題公園，掀起了一輪主題公園建設(shè)熱潮。
事實上，不只是重慶，近年來各地地方政府均對形形色色的主題公園青睞有加。今年以來，全國各地新建主題公園在100家以上，而近年來打著中國版“迪士尼”旗號的主題公園也有20多個，與興建熱潮頗不相襯的是，目前國內(nèi)大多數(shù)主題公園的生存狀態(tài)卻顯得不盡人意。
中國主題公園峰會的數(shù)據(jù)也顯示，中國主題公園市場每年有1億人次游客，創(chuàng)造逾100億元消費額，目前僅約25%可以贏利，至少30%肯定虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎，旅游規(guī)劃專家李孝坤表示，國內(nèi)主題公園自1989年深圳 “錦繡中華”開業(yè)至今，已有20多年發(fā)展歷程，目前與國外主題公園差距正在逐步縮小，不過還是存在炒作概念、文化精髓缺失等問題，一邊在熱火朝天大興土木，一邊卻食不果腹連年虧損，分析人士認為，目前我國主題公園行業(yè)已陷入發(fā)展怪圈。
建主題公園實為開發(fā)地產(chǎn)
眼下各地大肆興建的主題公園已經(jīng)演變?yōu)椤奥糜蔚禺a(chǎn)”的一件華麗外衣，據(jù)上述分析人士介紹，近年來主題公園開發(fā)開始注重打破單一運營盈利模式，與住宅、商業(yè)形成資金與客源的連環(huán)互動，形成以地產(chǎn)養(yǎng)公園的現(xiàn)象。
中國房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會秘書長顧云昌則表示，該現(xiàn)象與房地產(chǎn)市場調(diào)控逐漸收緊分不系�！坝捎谡{(diào)控政策從嚴，開發(fā)商獲得商業(yè)地產(chǎn)用地的難度相應增大，而主題公園則能掛靠文化產(chǎn)業(yè)，在這一背景下，開發(fā)商巧借主題公園名義申請商業(yè)用地，難度系數(shù)便小得多”。
低價拿地，以旅游綜合項目為目的對土地進行成片開發(fā)，然后以主題配套公園拉動項目均價，再以地產(chǎn)業(yè)務銷售現(xiàn)金和利潤反哺旅游。這已成為各地主題公園建設(shè)的主流模式。
一上市房企負責銷售的人士則向記者直言，二三線城市的主題公園實質(zhì)就是房地產(chǎn)開發(fā)�！皬牧㈨椫�，主題公園不過就是一個幌子，開發(fā)商不可能打算依靠主題公園就能收回投資”。
記者注意到，重慶合川此次欲打造的中國版“迪士尼”樂園，開發(fā)商為重慶榮立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，該公司同樣是一家專注于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的公司，事實上，房企借主題公園大行地產(chǎn)開發(fā)之道的背后也隱藏著動漫等文化產(chǎn)業(yè)目前所面臨的發(fā)展窘境。
《嘻哈游記》制作方重慶帝華廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L胡毅剛認為，眼下文化主題公園之所以炙手可熱，很大原因在于其能推動動漫等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“通過對文化衍生品進行策劃，將其轉(zhuǎn)為企業(yè)收入是動漫文化產(chǎn)業(yè)中收入豐厚、生命周期較長的一個環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)有90%的動漫公司都處于虧損邊緣，他們希望尋找更多的贏利點�！焙銊傉f，興建主題公園，是開發(fā)商、動漫公司的共同訴求。
不過包括中國動畫學會常務副會長歐陽逸冰等業(yè)內(nèi)人士則認為，主題公園先是一種文化，然后才是一座公園，做好主題公園就必須要經(jīng)營好文化精髓，目前中國這樣的作品還很少，開發(fā)本土動漫主題公園還“未到火候”。
贏利模式單一或難賺錢
“由于國內(nèi)主題公園的配套產(chǎn)品同步開發(fā)意識不強，大多數(shù)主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，80%以上收入來自門票�！崩钚⒗そ榻B，美國迪士尼樂園的收入則比較豐富，僅有30%來自門票，還有30%來自媒體影視，30%來自衍生品，其他餐飲服務等還占10%。
李孝坤認為，除了存在門票收入過于單一的弊端以外，國內(nèi)主題公園還存在缺乏創(chuàng)意，簡單復制海外同業(yè)；建設(shè)初期著急回收投資，過度開發(fā)房地產(chǎn)，存在文化缺位等問題。
“主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所，往往具備獨特的文化內(nèi)涵和先進硬件，現(xiàn)在不少主題公園卻更像"游樂場"，同質(zhì)化競爭必然令其虧損�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士分析說。
主題公園只有保證園區(qū)要素與園區(qū)主題文化的關(guān)聯(lián)性和一致性，通過傳播景區(qū)文化內(nèi)涵，才能形成主題公園的品牌效應。
