眾所周知，建筑工程領(lǐng)域涉及的資金量龐大，特別是一些國家專項資金建設(shè)的大型工程和財政撥款建設(shè)的市政工程，資金少則數(shù)千萬多則上億。對這塊“肥肉”，一些垂涎欲滴的人總會用盡招數(shù)啃上一口。比較常見的招數(shù)有：

　　一、虛報工程量套取工程款

　　一項工程需要多少工程款，是依據(jù)工程量計算出來的。一位監(jiān)理工程師告訴記者，虛報工程量套取工程款也是建筑工程領(lǐng)域通行的“潛規(guī)則”，尤其是水利、公路、橋梁以及各種市政工程等“公家的工程”，因為“油水”多而虛報工程量的情況時有發(fā)生。

　　虛報主要有3種情況：一是上報項目審批時虛報工程量，目的是騙取上級部門或財政更多的工程撥款；二是建設(shè)單位人員和施工企業(yè)負(fù)責(zé)人互相勾結(jié)虛報工程量，由施工企業(yè)套取工程款后雙方私分；三是施工企業(yè)鉆建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)的空子虛報工程量，套取工程款。

　　由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地上馬的工程非常多，審批、監(jiān)督或?qū)徲嫴块T不可能對每個工程都進行實地測算、核實，這就給“蛀蟲”們以可乘之機。據(jù)該監(jiān)理工程師說，有些膽大妄為者虛報的工程量比實際工程量多很多，套取的專項補助資金或財政撥款數(shù)目驚人。

　　二、設(shè)計單位為多得設(shè)計費有意加大工程造價

　　在對項目做出投資決策后，工程就進入勘察、設(shè)計階段。設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定需投入人力、物力、財力的多少�？茖W(xué)、經(jīng)濟、合理的設(shè)計，可以降低工程造價的5%至10%，甚至可達(dá)10%至20%。按理講，設(shè)計人員在為建設(shè)單位做工程設(shè)計時，不僅要優(yōu)化設(shè)計，而且要在降低和控制工程造價上下功夫，力求做到技術(shù)上先進、功能上滿足需要、經(jīng)濟上合理且安全可靠。

　　但據(jù)一位對建筑領(lǐng)域的弊端頗為了解的評標(biāo)專家說，由于工程設(shè)計費是按工程造價來計算的(一般是3%)，因此，設(shè)計單位往往會加大工程的造價以獲取更多的設(shè)計費。與一些施工企業(yè)偷工減料的行為相反，設(shè)計人員在做設(shè)計方案時，總喜歡“增工加料”。本來有的工程不必用標(biāo)準(zhǔn)很高、價格很貴的材料，或者不必增加這樣那樣的工序，但設(shè)計人員卻有意這樣設(shè)計，表面看起來是為了工程質(zhì)量更有保障，實際上是為了加大工程造價。雖然有的設(shè)計圖有造價管理部門或者其他設(shè)計單位審查，但由于都是“圈內(nèi)人”，誰也不愿得罪誰。因此，審查人對審查后的圖紙常常不簽字，這樣萬一將來出了問題，他們就可以推卸責(zé)任。

　　三、勞務(wù)“皮包公司”買各種假資質(zhì)證書

　　我國建筑勞務(wù)市場非�；靵y。據(jù)一建筑勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，目前勞務(wù)企業(yè)有三種類型：一是正規(guī)的勞務(wù)公司，擁有各種資質(zhì)的技術(shù)工人；二是半正規(guī)的公司，公司自己有一些工人，也有一些包工頭掛靠(包工頭承攬工程時借用該公司資質(zhì))；三是“皮包公司”。有的“皮包公司”有包工頭掛靠，有的既沒有包工頭掛靠，也沒有一個工人。雖然如此，但“皮包公司”的“老板”照樣可以四處承攬工程，因為他們手上有各種從“辦證”者那里買來的諸如木工、泥瓦工等工種的假資質(zhì)證書。攬到工程后，就臨時招農(nóng)民工去工地干活。

　　四、施工企業(yè)獲獎項，功夫用在工程外。

　　為了貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，促進建筑施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，推動建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，我國各級建筑業(yè)協(xié)會都會在施工企業(yè)中開展建筑工程各種獎項的評選活動。國家級的有“魯班獎”，各省市也有自己的獎項，比如北京的“長城杯”，天津的“海河杯”，上海的“白玉蘭杯”，重慶的“巴渝杯”等。此外，還有其他一些優(yōu)質(zhì)或優(yōu)秀工程獎等。

　　獲得這樣那樣的獎項、榮譽，無疑能增加企業(yè)的良好形象，更重要的是，能在參與工程招投標(biāo)時加分。因此，很多施工企業(yè)都希望年年能獲得這類獎項、榮譽。本來這是好事情。但是，在弄虛作假者那里，建筑工程的某些獎杯也蒙上了“灰塵”。

　　一些施工企業(yè)不是用“質(zhì)量第一”的工程去爭取獎項和榮譽，而是把功夫用在“公關(guān)”上，施工中偷工減料，“公關(guān)”上大把撒錢。獎杯捧來了，榮譽獲得了，但工程卻做得一塌糊涂。有評標(biāo)專家說，現(xiàn)在有一批能量大的人，專為施工企業(yè)做“經(jīng)紀(jì)人”，只要花錢到位，經(jīng)過一番“斡旋”，他們大多能為企業(yè)爭來建筑工程獎項。