摘要：繼續(xù)過冬，是目前房地產(chǎn)行業(yè)的共識。隨著房地產(chǎn)市場生態(tài)的不斷演變，中小房企以往粗獷的發(fā)展模式愈發(fā)不合時宜，于是轉(zhuǎn)型成為眾多中小房企的一致選擇。然而，中小房企轉(zhuǎn)型絕非易事。處于弱勢的中小房企由于難以摸索出一條可行的轉(zhuǎn)型路徑，容易導(dǎo)致陷入迷途。
繼續(xù)過冬，是目前房地產(chǎn)行業(yè)的共識。隨著房地產(chǎn)市場生態(tài)的不斷演變，中小房企以往粗獷的發(fā)展模式愈發(fā)不合時宜，于是轉(zhuǎn)型成為眾多中小房企的一致選擇。然而，中小房企轉(zhuǎn)型絕非易事。處于弱勢的中小房企由于難以摸索出一條可行的轉(zhuǎn)型路徑，容易導(dǎo)致陷入迷途�？偛课挥谏钲诘幕幽昕毓杉瘓F(tuán)有限公司（下文稱花樣年），這是這樣一個在轉(zhuǎn)型中遭遇困境的中小房企樣本。
輕資產(chǎn)之困
花樣年1996年創(chuàng)立于深圳，在中國房地產(chǎn)行業(yè)蠻荒時代快速發(fā)展，并于2009年在香港聯(lián)交所上市，2012年的銷售金額為80億元。花樣年的口號是“有趣有味有料的生活創(chuàng)想家”，在房價飛速上漲的時期，定位小眾的“藝術(shù)地產(chǎn)”并不愁銷路。而隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入下半場，花樣年以往的發(fā)展模式顯然難以持續(xù)。于是這家典型的中小房企開始嘗試轉(zhuǎn)型。
輕資產(chǎn)，是花樣年轉(zhuǎn)型的主要思路。公司總裁潘軍此前對媒體表示，中國樓市已經(jīng)進(jìn)入下半場，此前類似加工行業(yè)的高周轉(zhuǎn)模式已經(jīng)難以為繼，未來房企必須比拼金融和服務(wù)實力，未來花樣年將向以金融為杠桿、以服務(wù)為平臺的金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
花樣年將分拆旗下物業(yè)管理公司彩生活集團(tuán)作為輕資產(chǎn)化的重要一步。6月14日，公司發(fā)布公告，建議分拆旗下主營物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的“彩生活集團(tuán)”在港交所上市，并預(yù)期在2013年底以前完成分拆。資料顯示，彩生活集團(tuán)在提供普通的物業(yè)服務(wù)以外，還提供酒店管理、樓宇智能、資產(chǎn)運營、社區(qū)增值服務(wù)等社區(qū)綜合服務(wù)。
然而，在殘酷的現(xiàn)實面前，花樣年將物業(yè)管理公司打造為增值服務(wù)平臺的想法顯得過于簡單。實際上，在最早推行標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理的深圳，彩生活的物業(yè)管理口碑并不算好。彩生活在布局的其他城市也不時遭遇投訴。在天津一個名為紫云園的小區(qū)業(yè)主抱怨，彩生活接手物業(yè)管理之后，小區(qū)的二手房價都會低于周邊小區(qū)。
一家龍頭房企的物業(yè)管理負(fù)責(zé)人對記者表示，目前龍頭房企的物業(yè)管理業(yè)務(wù)都是在微利運營。“物業(yè)管理一直都不是暴利行業(yè)，服務(wù)水平越高，利潤就越低。開發(fā)商運營物業(yè)管理部門從來都不是為了盈利�！痹撊耸窟�表示，除非以整體接管物業(yè)的形式進(jìn)行管理，否則物業(yè)管理很難賺錢，但是目前這樣高水平的獨立物業(yè)公司目前幾乎沒有。
除了試圖分拆物業(yè)管理公司，花樣年還嘗試了近年來流行的小貸業(yè)務(wù)。今年6月23日，由花樣年全資發(fā)起的桂林市合和年小額貸款有限責(zé)任公司正式營業(yè)。據(jù)花樣年介紹，合和年的注冊資本為1億元。在小貸行業(yè)，1億元的注冊資本也難稱主流。深圳從今年4月起已經(jīng)停止向注冊資本3億元以下的小貸公司發(fā)放牌照。而在永遠(yuǎn)缺少現(xiàn)金的房地產(chǎn)行業(yè)，在融資環(huán)境持續(xù)從緊之時進(jìn)軍金融行業(yè)，也顯得有些另類。
