摘要：萬科董事會主席王石曾在微博上直言：“精明的李嘉誠先生在賣北京、 上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！”這名華人首富到底在打著什么算盤？緣何拋售北上廣物業(yè)？
數(shù)據(jù)圖表
正當(dāng)新鴻基斥巨資拿下上海徐家匯中心地塊時，李嘉誠的長江實業(yè)卻悄然準(zhǔn)備賣掉上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心OFC寫字樓。一邊是打破腦袋搶奪上海高價地，一邊卻是不動聲色地慢慢瘦身。萬科董事會主席王石曾在微博上直言：“精明的李嘉誠先生在賣北京、 上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！”這名華人首富到底在打著什么算盤？緣何拋售北上廣物業(yè)？
接連賣掉國內(nèi)資產(chǎn)
9月5日上午，兩家香港地產(chǎn)公司的角逐吸引了整個地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注。新鴻基和九龍倉恒基聯(lián)合體為了徐家匯(10.31, 0.65, 6.73%)中心地塊搶得不可開交。最終，新鴻基技高一籌，出價217.7億元拿下上海地理位置最佳的商業(yè)地塊。
幾乎就在同時，李嘉誠的長江實業(yè)的員工卻在加班加點，準(zhǔn)備把上海陸家嘴(19.79, 1.80, 10.01%)東方匯經(jīng)中心OFC寫字樓賣掉，售價60億元人民幣以上。東方匯經(jīng)中心OFC 毗鄰上海中心，離金茂大廈、環(huán)球金融中心也不遠。
作為長實自2011年在上海啟動三大項目之后的首個成型項目，再有一年這個項目就可以進入市場開始運營了，而在這個時候東方匯經(jīng)OFC被傳出售，這讓很多人都看不懂。但聯(lián)想到李嘉誠旗下公司接連宣布出售百佳超市、廣州西城都薈、香港嘉湖銀座，似乎一切又在情理之中。
同時，從公開披露來看，2010年以來，長和系在中國內(nèi)地以外完成了10筆收購，涉及資金約1445億港元。也正是如此，近期以來，業(yè)內(nèi)熱議李嘉誠是否要賣掉國內(nèi)資產(chǎn)“轉(zhuǎn)投歐洲”，即“西進”。
李家澄清“不會撤出國內(nèi)”
另一個現(xiàn)象是，這幾個月各類開發(fā)商都在國內(nèi)大肆購地，而李嘉誠的長江實業(yè)、和記黃埔卻很少出現(xiàn)在熱門地塊的現(xiàn)場。這讓業(yè)內(nèi)不少人猜測，李嘉誠是 否有意從內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)抽身。萬科董事會主席王石也在微博上直言：“精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業(yè)，這是一個信號，小心了！”
對于一個領(lǐng)袖級的商人，這種傳聞往往會被過分解讀。李家迅速感覺到了公眾對他的疑慮。李嘉誠部下、長江實業(yè)董事郭子威馬上在北京澄清，公司出于 穩(wěn)健的投資考慮，只是不把雞蛋都放在一個籃子里，“今天賣出去，明天價格合適還可能再買回來。國內(nèi)外的投資機會同樣都在關(guān)注，只是目前到歐洲投資的機會更 多”。
“相比之下，投資海外的資金要小于國內(nèi)，且國內(nèi)競爭十分激烈，而國外還沒這么充分。而從未來的投資回報率看，歐洲的機會更多�！惫油芸隙ǖ囊稽c是，中國GDP增長至少會保持在7%以上，還是有投資價值的地方，因此不會撤出去。
大手筆抄底英國
雖然無意撤退，但李嘉誠投資重心西移卻是十分明顯。公開披露的2010年以來長和系在中國內(nèi)地以外完成的10筆收購中，絕大部分集中在歐洲地區(qū)，其中又以英國最受李嘉誠青睞。
從歷史上看，英國是李嘉誠的福地。2010年，李嘉誠企業(yè)集團以91億美元從法國電力集團收購了英國電力網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)EDF Energy的電網(wǎng)資產(chǎn)。完成電網(wǎng)收購后，時隔一年，李嘉誠長子李澤鉅又以24億英鎊買下英國上市公司Northumbrian水務(wù)，該公司是英國最大的 自來水供應(yīng)及污水處理公司之一。
2012年，李嘉誠宣布退休，他的長子李澤鉅全面執(zhí)掌長和系，收購歐洲的行動沒有停步。2012年，李澤鉅宣布斥資6.45億英鎊收購英國天然 氣公司W(wǎng)ales and West Utilities(WWU)。在收購WWU后，與2005年收購的Northern Gas Networks合計，李嘉誠父子控制英國天然氣近三成的市場。
通過這幾次收購，李嘉誠父子成為英國基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的最大所有人之一，李家控制著英國大約四分之一的電力分銷市場、大約30%的天然氣供應(yīng)市場、不到7%的供水市場。
歐洲業(yè)務(wù)盈利比例去年超三成
除了在英國，歐洲其他國家的通訊、公共基礎(chǔ)設(shè)施也是李家投資的標(biāo)的。對他們來說，這些買賣并不陌生，尤其是通訊領(lǐng)域。早在1994年，和黃就在英國創(chuàng)立了ORANGE電訊品牌，此后該品牌迅速被引入到香港、澳大利亞、印度、以色列等國家。
2000年， 李嘉誠“大管家”霍建寧將和黃創(chuàng)立并持有44%股權(quán)的Orange權(quán)益售予德國電訊巨人曼內(nèi)斯曼，一舉獲利千億港元，成就“千億買橙”傳奇。在賣掉 Orange幾年后，歐洲遭遇歐債危機，資產(chǎn)價格極為便宜，李嘉誠的和黃又開始回購此前出售的Orange資產(chǎn)。
2012年2月，和記黃埔出資9億歐元逆勢收購奧地利Orange Austria全部權(quán)益，合并當(dāng)?shù)氐谌暗谒拇笠苿与娦殴⿷?yīng)商。去年6月，和記黃埔再以1.25億美元收購三年前以13.81億美元出售的以色列 Partner股權(quán)。僅以色列的一賣一買為例，和黃便凈賺97.9億港元。
除了通訊領(lǐng)域，李嘉誠旗下還大舉買入垃圾處理、廢舊物資回收等領(lǐng)域的公共服務(wù)公司。今年6月，李嘉誠旗下的控股母公司長江實業(yè)牽頭，豪擲97億港元收購荷蘭最大的廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR共計35%的股權(quán)。完成收購后，長實系在荷蘭的員工就達到了2萬名。
從和黃的收購標(biāo)的來看，李家在歐洲的投資謹(jǐn)慎且精明。李嘉誠收購資產(chǎn)大多都運轉(zhuǎn)正常，且都是市場中的領(lǐng)頭羊，有著穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利能力。而盡 管李嘉誠和長和系的高管一直從生意的角度來看待這些收購，但公眾還是將它解讀成“撤退”。這些擔(dān)心隨后都在公司的財務(wù)報表中表現(xiàn)出來了，2010年時，和 黃歐洲業(yè)務(wù)只占有和黃集團盈利比重的19%，到了2012年，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)上升到了34%。
