摘要：當“拿著望遠鏡都找不到競爭對手”的時候，阿里巴巴集團董事局主席馬云表現(xiàn)出信心十足，但萬科集團總裁郁亮卻變得惴惴不安。
郁亮
在不久前率隊考察阿里巴巴和騰訊之后，郁亮又開始籌備去小米公司和海爾集團“取經(jīng)”，外界對此頗感新鮮但又十分費解。
郁亮在深圳的一次內(nèi)部演講中首次坦承，他擔心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。
如何將互聯(lián)網(wǎng)思維引入房地產(chǎn)運營模式，這不僅是萬科面臨的難題，也是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代命題，但目前并沒有答案。
“不知道我們創(chuàng)造了什么”
如果把時間回溯到小米公司正式成立的2010年之前，縱橫商業(yè)幾十年的制造業(yè)大佬們可能沒有幾個人能預(yù)測到這場“屌絲逆襲”。
僅3年之后，格力集團董事長董明珠愿與小米公司董事長雷軍擺下10億賭局，亦在事實上承認小米已成為傳統(tǒng)制造業(yè)的攪局者。
郁亮在演講中說，他在研究小米的經(jīng)驗，思考在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，具備互聯(lián)網(wǎng)精神的小米，是如何在競爭激烈的制造業(yè)“紅�！敝忻摲f而出的。
此前2013年10月31日，郁亮帶領(lǐng)萬科集團執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍、萬科集團副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴總部交流學(xué)習(xí)。
此后在12月9日下午，郁亮又率領(lǐng)一支由200人組成的學(xué)習(xí)團隊來到騰訊總部，用萬科周刊官方微博的說法是“取經(jīng)”。
自2009年超過美國最大房地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪公司后，萬科迄今已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居全球銷售金額最大的房地產(chǎn)公司地位。
全球最大的房企向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，郁亮直言，他希望從小米的成功經(jīng)驗中，尋找到房地產(chǎn)行業(yè)在未來的生存之路。
在過去30年時間內(nèi)，萬科在股份制改革、專業(yè)化、物業(yè)管理、建筑工業(yè)化及企業(yè)治理等方面在中國房地產(chǎn)行業(yè)樹立起多個標桿
但郁亮卻坦言“不知道我們創(chuàng)造了什么”。舉一個例子來說，“我們買地的錢哪來的？集資，投資者給我們錢、我們借點錢來合伙做這個事情。我們設(shè)計請誰做的？請別人做的。我們施工是請別人施工的，我們賣房子是請別人賣的，我們物業(yè)也是請別人管理的。我們創(chuàng)造什么呢？我們不知道我們創(chuàng)造了什么。會不會有人取代我們？”
萬科對房地產(chǎn)行業(yè)的基本判斷是，相對于競爭激烈的制造業(yè)，坐擁城市化和中國經(jīng)濟的綜合利好的房地產(chǎn)行業(yè)，未來仍有15至20年的美好前景。
但郁亮說，房地產(chǎn)行業(yè)確實已經(jīng)走到了下半場�！罢l能在這里面存活下來、發(fā)展得好我不知道，包括萬科在內(nèi)都沒有準備好這張"船票"。”
