| 時(shí)下，非房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)似乎已經(jīng)不是新聞。盡管新進(jìn)入者前赴后繼，但已經(jīng)有人在開(kāi)始不久后就狠狠摔倒。
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娃哈哈的野心不單是商業(yè)地產(chǎn)。
工商資料顯示，今年娃哈哈商業(yè)股份有限公司與上海三捷投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海三捷）共同出資成立了杭州娃哈哈三捷投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)杭州三捷投資），負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)娃哈哈未來(lái)城。
據(jù)悉，在這一合資公司中，娃哈哈商業(yè)股份有限公司出資額300萬(wàn)元，持股比例15%；上海三捷投資集團(tuán)有限公司出資額為1700萬(wàn)元，持股比例75%。
記者注意到，工商核準(zhǔn)的杭州三捷投資的經(jīng)營(yíng)范圍包括“實(shí)業(yè)投資、教育信息咨詢(xún)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目；經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）”，法定代表人杜建英。
4月份，杭州娃歐商場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行重大調(diào)整。其主體部分已經(jīng)被改成“娃哈哈未來(lái)城教育中心”，主營(yíng)兒童教育咨詢(xún)、教育服務(wù)等，娃哈哈也以此宣布正式進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，杜建英曾任娃哈哈總經(jīng)辦主任和黨委書(shū)記。2008年，杜建英突然辭職，2010年，杜建英在上海注冊(cè)成立了上海三捷。
杜建英此前公開(kāi)表示，教育是個(gè)高回報(bào)行業(yè)，如果把第一家做好了，今后復(fù)制到全國(guó)是較容易的事。
據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》近日?qǐng)?bào)道，杜建英投資控股的上海三捷投資通過(guò)參股PE的方式，出現(xiàn)在IPO企業(yè)新世紀(jì)光電的間接股東名單內(nèi)；而借殼申科股份的海潤(rùn)影視，間接股東名單內(nèi)也出現(xiàn)了上海三捷的身影；除杜建英外，上海三捷以及新世紀(jì)光電的股東名單內(nèi)，還出現(xiàn)了一名叫宗蕊的人，該自然人是上海三捷的法定代表人。報(bào)道提出疑問(wèn)：宗慶后是不是借助上海三捷這個(gè)平臺(tái)試水上市公司？
對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)了娃哈哈方面，但截至發(fā)稿，其新聞發(fā)言人并未給 出答復(fù)。
“娃哈哈做這個(gè)的內(nèi)幕并不清楚�！痹趧熆磥�(lái)，教育行業(yè)投資小但回報(bào)快，但娃哈哈此舉的意圖卻令人猜不透。
業(yè)內(nèi)觀(guān)點(diǎn)
跨界投資還是跨界經(jīng)營(yíng)
外界對(duì)娃哈哈的印象，已經(jīng)不是一家單純的傳統(tǒng)企業(yè)。從一個(gè)快消品大佬到追逐商業(yè)地產(chǎn)的“新人”，代表的是娃哈哈的多元化發(fā)展道路。
劉建修指出，娃哈哈與上海三捷合作負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的娃哈哈未來(lái)城是娃哈哈多元化策略的繼續(xù)。多元化策略中，與已有業(yè)務(wù)存有上下游關(guān)系或者消費(fèi)群體定位類(lèi)似才較容易獲得成功，“娃哈哈的部分飲品定位兒童，有較高的品牌基礎(chǔ)，因此涉足教育領(lǐng)域可以實(shí)現(xiàn)一定程度的品牌資源共享。”
就在不久前，宗慶后實(shí)名認(rèn)證的微博透露出其涉足高新科技產(chǎn)業(yè)的想法。在這條微博中，宗慶后指出：“不管外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變化，娃哈哈仍會(huì)堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然我們亦積極開(kāi)展多元化探索，如利用生物工程技術(shù)，開(kāi)發(fā)健康飲品及食品，滿(mǎn)足老百姓健康需要；向機(jī)電及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)節(jié)能電機(jī)及機(jī)器人；向上游發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，建立自己可靠的原料基地；向下游發(fā)展零售業(yè)，建立連鎖超市，商業(yè)綜合體。”
今年3月份，宗慶后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)就表示，要進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
在業(yè)界看來(lái)，娃哈哈頻繁多元化，與其主業(yè)增長(zhǎng)乏力有一定關(guān)系。
劉暉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，在原有業(yè)務(wù)進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)的情況下，拿出一部分資金多元化投資很正常，也是一個(gè)趨勢(shì)。但前提是，宗慶后要厘清自己的投資者身份，“如果是一個(gè)投資人，就雇傭職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做，只對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制，其他不管�！�
“娃哈哈在跨界投資時(shí)應(yīng)注意欲投資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況以及前景等，盡量選擇發(fā)展前途較好的行業(yè)進(jìn)入，否則很容易是失敗的結(jié)局。”劉建修表示。
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