眾多建筑界業(yè)內(nèi)人士曾表示，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是實(shí)力的較量，企業(yè)實(shí)力可以分為“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”�！坝矊�(shí)力”主要涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效率內(nèi)涵，而“軟實(shí)力”則強(qiáng)調(diào)的是機(jī)制層面的問題。中孚泰在“硬實(shí)力”上堪稱劇院建筑領(lǐng)軍品牌，相比之下“軟實(shí)力”成為了提升其成長(zhǎng)的重要潛力。此次中孚泰重建管理機(jī)制提升企業(yè)軟實(shí)力，將進(jìn)一步鞏固其在劇院建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者地位。

　　聲學(xué)建筑展現(xiàn)中孚泰強(qiáng)勁“硬實(shí)力”

　　中孚泰文化集團(tuán)19年來一直在踐行綠色發(fā)展使命、堅(jiān)持綠色建筑的原則，在行業(yè)中起到了良好的表率作用。“中國十大劇院”的平均建筑面積約為15萬平方米，平均有效工期約為51個(gè)月，平均造價(jià)約為21億元，而甘肅大劇院總工期25個(gè)月，造價(jià)僅為4.5億元，遠(yuǎn)低于中國十大劇院的平均造價(jià)額度。而在這種節(jié)省再節(jié)省的情況下，甘肅大劇院卻完美實(shí)現(xiàn)了大劇院核心建設(shè)部分——聲學(xué)功能的和諧統(tǒng)一。

　　通過不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)如今，能夠打造出同時(shí)滿足會(huì)議、歌劇、民族戲劇、交響音樂會(huì)等不同功能的劇院，借此中孚泰成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的聲學(xué)裝飾工程開創(chuàng)者。近三年來，中孚泰參與建設(shè)與投資劇院數(shù)量達(dá)100座位列全球第一，中孚泰企業(yè)“硬實(shí)力”由此可見一斑。

　　再建管理流程提升中孚泰“軟實(shí)力”

　　企業(yè)的發(fā)展，不僅要重視硬實(shí)力的提高，更要注重軟實(shí)力的提高，這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從約瑟夫·奈提出軟實(shí)力概念以來，“軟實(shí)力”已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和課題，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)軟實(shí)力的重要性。

　　中孚泰董事長(zhǎng)譚澤斌告訴記者，在中孚泰發(fā)展過程中，一直以來偏重技術(shù)研發(fā)等“硬實(shí)力”的發(fā)展，在企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)上難免有所欠缺，特別在企業(yè)管理方面，由于缺乏現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理制度，未能做到資源的合理調(diào)配，使企業(yè)造成了很多無謂的內(nèi)耗。這次中孚泰請(qǐng)和君咨詢公司來為我們做營(yíng)銷管理的分析整合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷流程管理的全面改建，目的就在于庶以現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段規(guī)范管理企業(yè)，提升員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力。

　　譚澤斌還表示，今后，中孚泰在提升企業(yè)“軟實(shí)力”的進(jìn)程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展理念，逐步形成和完善先進(jìn)的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進(jìn)而提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動(dòng)力。